Глобальный договор ООН

Принципы Глобального договора ООН

Принцип 1: Деловые круги должны поддерживать и уважать защиту провозглашенных на международном уровне прав человека

Принцип 2: Деловые круги не должны быть причастны к нарушениям прав человека

Соблюдение прав человека является одним из основополагающих принципов деятельности «Норникеля» и играет важную роль в обеспечении устойчивого развития для Компании и ее заинтересованных сторон.

«Норникель» полностью разделяет общепризнанные мировые подходы к соблюдению прав и свобод человека и способствует их реализации как ответственный бизнес, крупный работодатель, налогоплательщик, ведущий деятельность на территориях с развитой правовой культурой. В частности, «Норникель» соблюдает законодательство Российской Федерации и других стран, где осуществляет свою деятельность, а также международные стандарты по защите прав человека и трудовые стандарты, которые закреплены в Международной хартии прав человека, Декларации Международной организации труда об основополагающих принципах и правах в сфере труда, одобренные ООН «Руководящие принципы предпринимательской деятельности в аспекте прав человека».

Принцип соблюдения прав человека зафиксирован в Политике по защите прав человека^*, а также иных внутренних документах «Норникеля», относящихся к работе с персоналом, природоохранной деятельности, социальным и другим вопросам.

Компания не допускает какие-либо формы дискриминации и не использует принудительный и детский труд, предоставляет каждому работнику равные возможности для реализации своих трудовых прав вне зависимости от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного, социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника, а также планомерно решает социально значимые задачи на всех территориях деятельности Компании. «Норникель» не осуществляет операций в районах, затронутых военными конфликтами, и не закупает продукцию из таких районов.

Ответственность за соблюдение прав человека в «Норникеле» несет Президент, Председатель Правления. Руководители и сотрудники Компании обязаны исполнять требования российского и международного права и внутренних документов в области прав человека. В Компании действует четкая управленческая вертикаль, по которой значимые вопросы соблюдения прав человека доводятся до сведения руководства.

В Компании также проводится регулярная оценка потенциального воздействия деятельности «Норникеля» на права человека. Компания не только учитывает риски, связанные с правами человека, и обеспечивает полное соответствие применимым требованиям в сфере прав человека, но и внедряет лучшие практики — заключает трудовые контракты, коллективные договоры, создает достойные условия труда и отдыха для работников, а также ожидает соблюдения прав человека от поставщиков и подрядных организаций.

Проверку на соответствие национальным и международным законодательным требованиям и комплексную экспертизу соблюдения прав человека, в том числе оценку воздействия, проходят все новые проекты Компании. В такие проверки вовлечены более десяти функциональных направлений «Норникеля».

Информация о случаях нарушений прав человека собирается через Службу корпоративного доверия, опросы персонала, исследование настроения местного населения. Компания обеспечивает сохранение анонимности заявителям и респондентам. Статистика обращений ежеквартально рассматривается Комитетом Совета директоров Компании по аудиту и устойчивому развитию.

Процедуры по защите прав человека в компании «Норникель»^*

Обеспечение прав человека в деятельности «Норникеля»

Обеспечение прав человека в деятельности «Норникеля»

Взаимодействие с коренными малочисленными народами Севера

«Норникель» с уважением относится к правам, традициям, исконным ценностям и интересам коренных малочисленных народов Севера (КМНС), проживающих в регионах деятельности компании. Подразделения и компании Группы «Норникель», расположенные на территориях проживания КМНС или смежных с такими территориями, включают Заполярный транспортный филиал, АО «Норильскгазпром», АО «Норильсктрансгаз». Представители компаний Группы участвуют в работе комиссий по делам и защите традиционного образа жизни КМНС при местных органах власти.

Ключевые обязательства «Норникеля» по укреплению и развитию взаимовыгодных связей с КМНС зафиксированы в Политике в отношении прав коренных народов^*, учитывающей положения Конвенции Международной организации труда «О коренных народах и народах, ведущих племенной образ жизни в независимых странах».

Обязательства «Норникеля» в отношении КМНС включают:

• уважительное отношение к среде обитания коренных народов;
• поддержку традиционного природопользования коренных народов;
• участие в программах по восстановлению возобновляемых биоресурсов;
• помощь в сохранении традиций коренных народов;
• содействие развитию традиционных промыслов;
• поддержку коренных народов в социальной сфере, направленную на достижение современных стандартов качества жизни.

Компания уделяет внимание и проблеме сохранения языков коренных народов Севера. В 2019 году Компания выступила партнером форума «Год языков коренных народов» в Ханты-Мансийске, посвященного Международному году языков коренных народов, провозглашенному ООН.

При поддержке «Норникеля» на базе Сибирского федерального университета Проектным офисом развития Арктики реализуется проект создания официальной энецкой письменности. Энцы — последний народ сибирской Арктики без официально зафиксированной письменности. По данным переписи 2010 года, представителями этого народа является всего 221 человек. В настоящее время письменность уже создана, проводится работа с федеральными ведомствами по ее внедрению в программы обучения, адаптации под требования системы образования. В 2019 году при поддержке Компании Проектным офисом развития Арктики издан букварь энецкого языка с рабочей тетрадью для учеников 1-го класса.

Организации, представляющие интересы КМНС, ежегодно принимают участие в конкурсе социальных проектов «Мир новых возможностей», проводимом «Норникелем». Среди поддержанных Компанией — проекты по сохранению национальных языков долган, ненцев, популяризации устной ненецкой литературы, сохранению традиционного костюма, созданию этнопарка, популяризации здорового образа жизни и другие.

В рамках содействия сохранению национальных традиций и культуры коренных малочисленных народов Севера Компания ежегодно участвует в организации и проведении профессиональных праздников жителей тундры — Дня оленевода и Дня рыбака — с вручением ценных подарков и призов участникам праздничных национальных соревнований. В этих целях закупаются, как правило, наиболее востребованные у местного населения товары: палатки, бензогенераторы, хозяйственный инвентарь, лодочные моторы, резиновые лодки GPS-навигаторы, спальные мешки и бинокли.

Помимо этого, Компания является основным участником Северного завоза на Таймыре: флот «Норникеля» доставляет в отдаленные поселки уголь, дизельное топливо, строительные материалы. Коренному населению оказывается помощь в организации авиационных перевозок и обеспечении продовольствием.

Кроме того, по соглашению с администрацией Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района «Норникель» участвует в реализации проекта «Комфортный Таймыр» по строительству 2,5 тыс. м² нового современного жилья в поселке Тухард, жилой комплекс которого находится в аварийном состоянии.

В 2020 году планируется продолжить реализацию мероприятий, направленных на поддержку и развитие регионов постоянного проживания КМНС. Основные плановые проекты: участие в праздновании Дня оленевода, Дня рыбака, оказание благотворительной помощи по заявкам административных центров Таймыра, Тазовского района, реализация отдельных целевых проектов организаций-победителей Конкурса социальных проектов 2019 года, выполнение авиарейсов для доставки грузов шефской помощи. Планируемые объемы финансирования предположительно сохранятся на уровне прошлых лет.

Трудовые отношения

Принципы Глобального договора ООН

Принцип 3: Деловые круги должны поддерживать свободу объединения и реальное признание права на заключение коллективных договоров

Принцип 4: Деловые круги должны выступать за ликвидацию всех форм принудительного и обязательного труда

Принцип 5: Деловые круги должны выступать за полное искоренение детского труда

Принцип 6: Деловые круги должны выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости

Подходы к управлению персоналом

Человеческий капитал является одним из ключевых факторов успешного развития Группы компаний «Норникель». Осознавая это, Компания стремится организовать своим работникам комфортные и привлекательные условия труда, способствующие реализации потенциала каждого человека, и рост вовлеченности персонала в реализацию корпоративных задач. 102-3

Для оценки управления и принятия эффективных кадровых решений в Компании осуществляется постоянный мониторинг показателей по персоналу, анализ структуры расходов на персонал, производительности труда, итогов реализации социальных, адаптационных программ, а также результатов исследования вовлеченности персонала. 103-3

Ответственность по вопросам управления персоналом разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.

Ключевые регулирующие документы в области управления персоналом:

• принципы и нормы международного права, стандарты Международной организации труда, национальное законодательство стран ведения бизнеса
• Конституция РФ, Трудовой кодекс РФ
• Кадровая программа равных возможностей
• Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области свободы объединений
• Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» по условиям труда
• Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области обработки персональных данных
• Положение о формировании кадрового резерва
• Регламент проведения оценки результативности работников

Кадровый состав

Среднесписочная численность персонала предприятий Группы в 2019 году составила 73 715 человек, из которых 98,7% приходились на российские предприятия Группы.

Снижение среднесписочной численности сотрудников российских предприятий в 2019 году на 2,9% по сравнению с 2018 годом связано с поступательной реализацией программы повышения производительности труда и снижения издержек.

Численность штатных работников^* по российским предприятиям Группы на конец 2019 года составила 74 543 человека, из которых более 99% работает на условиях полной занятости и более 96% — на условиях бессрочных трудовых договоров. Количество физических лиц, выполняющих работы и оказывающих услуги российским предприятиям Группы по гражданско-правовым договорам, на конец 2019 года составило 830 человек. 102-8

Среднесписочная численность персонала, чел.

Территориальная структура персонала Группы^*, %

Численность сотрудников зарубежных предприятий Группы, чел.

Структура персонала по уровню образования, %

Структура персонала по полу и категориям в 2017−2019 гг.^*, чел.

Структура персонала по полу и возрасту, %

Основные показатели движения персонала 401-1

Компания является крупным работодателем в Норильском промышленном районе и на территории Кольского полуострова и оказывает значимое воздействие на рынок труда в этих регионах. В «Норникеле» подбор персонала происходит на основе профессиональных качеств и компетенций будущих работников: их опыта, квалификации и образования. 103-2

В 2019 году в Компанию на постоянные рабочие места было принято 551 человек из других регионов России.

Доля руководителей высшего ранга, нанятых из числа представителей местного сообщества, на российских предприятиях в 2019 году составила 98,9%. 202-2

Доля работников, нанятых из местного населения^*, на предприятиях Группы на конец 2019 года составила 99,7%.

Развитие бренда работодателя

В 2019 году «Норникель» признан самым привлекательным работодателем в России по версии Глобального международного рейтинга Forbes (Global 2000: The World’s Best Employers):

• 36 место среди 2000 лучших работодателей мира;
• единственная компания из России в ТОП-100 рейтинга.

Кроме того, в 2019 году компания вошла в Глобальный рейтинг работодателей компании Universum России, заняв первое место для студентов и профессионалов среди компаний горнометаллургической отрасли.

В национальном рейтинге работодателей по версии портала Headhunter в 2019 году «Норникель» занял 4 место среди 100 лучших работодателей России.

Соблюдение прав работников

В основе деятельности «Норникеля» лежит уважение к каждому работнику и его правам.

Режим рабочего времени работников «Норникеля» устанавливается правилами внутреннего трудового распорядка, утверждаемыми с учетом мнения профсоюзной организации. Нормальная продолжительность рабочего времени работников установлена в соответствии с нормативными правовыми актами РФ и составляет 40 часов в неделю. Для работников, занятых на тяжелых работах, работах с вредными и/или опасными условиями труда, установлена сокращенная продолжительность рабочего времени — не более 36 часов в неделю. Для женщин, работающих в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, продолжительность рабочей недели составляет 36 часов, если меньшая продолжительность рабочей недели не предусмотрена для них нормативными правовыми актами РФ. Компания обеспечивает точный учет продолжительности работы каждого работника.

Компания полностью исключает возможность использования детского труда и применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и/или опасными условиями труда. Кроме того, в соответствии с применимыми нормами в Компании строго запрещено использование труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности.

«Норникель» предоставляет всем своим работникам равные возможности для реализации их потенциала в процессе трудовой деятельности. Оценка результатов проводится беспристрастно и справедливо, а трудоустройство и должностное продвижение работников осуществляется исключительно на основе их профессиональных способностей, знаний и навыков.

Компания реализует программы развития и социальной поддержки персонала, таким образом поддерживая права на социальное обеспечение, образование, охрану семьи, право на жилище, свободу творчества, участие в культурной жизни.

Система социального партнерства

Cистема социального партнерства на предприятиях «Норникеля» направлена на согласование интересов работников и работодателей по вопросам регулирования социально-трудовых отношений. Компания исполняет все взятые обязательства в рамках положений Трудового кодекса Российской Федерации, коллективных договоров предприятий, Межрегионального межотраслевого соглашения по предприятиям медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса на 2019–2022 годы и совместных решений. В Компании действует Политика в области свободы объединений, утвержденная Советом директоров. 102-41 103-2

Интересы работников в регулировании трудовых отношений представляют профсоюзные организации и социально-трудовые советы.

В Норильском промышленном районе и Мурманской области на всех крупных предприятиях Группы действуют социально-трудовые советы, представляющие интересы работников. Председатели советов трудовых коллективов объединены в Социально-трудовой совет ПАО «ГМК «Норильский никель» и Социально-трудовой совет АО «Кольская ГМК».

На предприятиях действуют рабочие органы коллегиального принятия решений с участием представителей работодателя, работников и профсоюзных организаций: комиссии по коллективному договору, комиссии по трудовым спорам, комиссии/комитеты по социальным выплатам, комиссии по социальному страхованию, комиссии/комитеты по охране труда, комиссии по регулированию социально-трудовых отношений и иные комиссии.

Интересы работников компаний Группы «Норникель» на межрегиональном уровне представляет Межрегиональная общественная организация — профсоюз работников ПАО «ГМК «Норильский никель», в которую входят территориальные профсоюзные организации и первичные профсоюзные организации компаний Группы. Профсоюзные организации предприятий транспортно-логистического комплекса входят в Енисейскую бассейновую профсоюзную организацию работников водного транспорта РФ (г. Красноярск).

В компаниях Группы заключен 21 коллективный договор, действие которых распространяется на 83% от среднесписочной численности работников «Норникеля». В профсоюзах на конец 2019 года состоят 9,5% от общей численности работников «Норникеля», 79% являются членами социально-трудовых советов.

Свидетельством эффективности выстроенного взаимодействия и социальной политики «Норникеля» стало отсутствие забастовок и локаутов с участием работников Компании.

В целях развития социального партнерства на межрегиональном уровне в 2019 году между Межрегиональным межотраслевым объединением работодателей «Союз предприятий медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса» (далее — Объединение) и Межрегиональной общественной организацией — профсоюз работников ПАО «ГМК «Норильский никель» — было заключено Межрегиональное межотраслевое соглашение по предприятиям медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса на 2019–2022 годы. Соглашение регулирует социально-трудовые отношения между работодателями, являющимися членами Объединения, и их работниками и устанавливает единые корпоративные подходы к оплате труда, порядку предоставления работникам гарантий, компенсаций и льгот, режимам труда и отдыха, охране труда и здоровья, порядку высвобождения работников и др.

К концу 2019 года Соглашение действует в отношении 22 предприятий Группы, включая ПАО «ГМК «Норильский никель». Доля работников Группы, охваченных Соглашением, в 2019 году в Группе составила 89%.

Работа приемных по производственным и социально-трудовым вопросам

Наряду со Службой корпоративного доверия в Группе «Норникель» функционируют приемные по производственным и социально-трудовым вопросам. Основные функции приемных — реагирование на обращения, контроль их рассмотрения, оперативное разрешение конфликтных ситуаций. Приемные осуществляют регулярный мониторинг социальной ситуации в трудовых коллективах, что позволяет оперативно принимать необходимые меры по решению возникающих проблем.

В 2019 году на предприятиях Группы на территории Норильского промышленного района действовали 24 приемные, в которые поступило около 40 тыс. обращений. 74% обращений поступили от работников, 25% — бывших работников, 1% — обращения граждан. Основная тематика обращений — социально-бытовые вопросы (75,4% обращений), правовые вопросы (23,5% обращений), другие вопросы (1,1% обращений).

Развитие цифровых платформ и сервисов

В 2019 году для удобства сотрудников «Норникель» запустил сервис — виртуальный помощник «НИКА» (чат-бот), благодаря которому у персонала Компании появилась возможность получить быстрый доступ к информации и корпоративным сервисам «Норникеля» в любое время суток.

«НИКА» позволяет всем работникам компании от рабочего до руководителя просмотреть со своего мобильного устройства расчетные листы за произвольный период, уточнить информацию о завершенных или запланированных командировках, создать запрос на подготовку кадровых и финансовых документов (справка с места работы, 2-НДФЛ, копия трудовой книжки и т.п.), просмотреть количество накопленных дней отпуска, а также плановые периоды из графика отпусков. Менеджменту Компании с помощью приложения доступно также удаленное согласование заявки сотрудников на командировку и авансовые отчеты.

Система мотивации персонала

В «Норникеле» действует система комплексной мотивации персонала, направленная на стимулирование работников к повышению производительности труда и достижению высоких производственных результатов, удержание в Компании высококвалифицированного персонала. Данная система предусматривает как материальное, так и нематериальное стимулирование.

Материальная мотивация работников регламентируется компенсационной политикой Компании.

В «Норникеле» внедрена система грейдов, которая является важным инструментом получения максимальной отдачи от инвестиций в персонал, привлечения и удержания лучших специалистов. Оценка должностных уровней производится по балльно-факторному методу, который учитывает знания и умения, сложность решаемых вопросов и ответственность каждой должности.

Структура компенсационного пакета по российским предприятиям Группы в 2019 году, %

Основные показатели по оплате труда в 2019 году в разбивке по регионам 202-1

Развитие корпоративной культуры

В рамках работы с персоналом «Норникель» уделяет большое внимание программам развития корпоративной культуры, основанной на принципах эффективности и ответственности за результат, а также повышению вовлеченности работников.

Для поддержки программы развития корпоративной культуры «Норникель» инициировал создание команд поддержки изменений в компаниях Группы, которые разрабатывают и реализуют мероприятия по повышению вовлеченности персонала на своих предприятиях. ПАО «ГМК «Норильский никель» осуществляет экспертную поддержку деятельности команд через регулярные тренинги, обратную связь, аудиты, подготовку методических материалов.

В целях повышения уровня информированности, принятия целей и ценностей работниками Компании, а также повышения уровня доверия между коллективами и руководством второй год в Компании реализуется проект по построению «диалога» между топ-менеджментом и сотрудниками. В 2019 году в рамках этого проекта состоялось 30 корпоративных диалогов, 35 коммуникативных тренингов для руководителей, 270 «встреч без галстуков», уникальная прямая линия с вице-президентами «НОРНИКЕЛЬ LIVE», в рамках которой руководители в течение трех часов отвечали на вопросы работников в прямом эфире. Всего в 2019 году в данных мероприятиях приняли участие 5,5 тыс. человек.

Семинары по вовлеченности и корпоративной культуре в 2019 году прошли на десяти функциональных конференциях, а также на образовательных корпоративных программах «Лидеры Норникеля», «По пути эффективности», «ЯHR». Общий охват этих семинаров составил более 1 тыс. человек.

Кроме того, Компания ежегодно реализует цикл мероприятий, направленный на повышение вовлеченности персонала. Данный цикл включает исследование вовлеченности «Услышать каждого», проводится международной консалтинговой компанией посредством анкетирования и фокус-групп, анализа результатов исследования и организации специальных мероприятий по итогам анализа.

В анкетировании в 2019 году приняли участие работники более 30 предприятий «Норникеля» общей численностью 39,3 тыс. человек. При этом всего к участию в опросе были приглашены более 73 тыс. работников, а уровень заполняемости анкет составил более 60%, что подтверждает репрезентативность данных исследования.

По итогам исследования 2019 года — уровень вовлеченности работников «Норникеля» вырос на 6 п.п., при этом наибольший прирост показал фактор «Высшее руководство», составивший 10 п. п. к 2018 году.

Помимо исследования, цикл работы с вовлеченностью включает в себя анализ результатов, разработку и исполнение планов мероприятий.

На основании проведенного исследования в 2019 году организовано более 850 мероприятий по повышению уровня вовлеченности персонала.

Награды персонала

В целях нематериальной мотивации и обеспечения признания достижений персонала в Компании действует система награждений и поощрений, охватывающая различные категории и уровни наград: государственные награды, награды различных министерств и ведомств, награды региональных и муниципальных органов власти, корпоративные награды ПАО «ГМК «Норильский никель», внутренние награды предприятий Группы.

«Норникель» награждает работников за выдающиеся достижения в труде, за внедрение инноваций, способствующих развитию Компании и получение дополнительного экономического эффекта, любое значимое приращение эффективности конкретного предприятия и Группы компаний «Норильский никель», за действия, расширяющие рамки формальных договоренностей Компании с работниками и полезные для бизнеса в целом.

Признание заслуг работников перед компанией традиционно реализуется путем поощрения корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель». В 2019 году в соответствии с Наградной политикой Компании введено девять новых видов специальных почетных званий:

• «Лучший молодой сотрудник»
• «Лучший старт года»
• «Лидер изменений»
• «Лучший руководитель подразделения в области промышленной безопасности и охраны труда»
• «Лучший линейный руководитель в области промышленной безопасности и охраны труда»
• «Лучший специалист в области промышленной безопасности и охраны труда»
• «Лучший рабочий по соблюдению требований в области промышленной безопасности и охраны труда»
• «Лучший изобретатель»
• «Лидер корпоративной жизни»

Корпоративные награды сопровождаются выплатой работнику разового вознаграждения. Почетный знак ПАО «ГМК «Норильский никель», являющийся наивысшей корпоративной наградой, помимо единовременной выплаты, дает право на получение пожизненной корпоративной пенсии.

Наиболее отличившиеся работники Компании могут быть представлены к ведомственным (отраслевым) и государственным наградам. «Норникель» приветствует признание работников со стороны ведомств и государства, со своей стороны представляя к наградам тех, кто добился выдающихся результатов в производственной и управленческой деятельности, внес значительный вклад в развитие производства.

Всего в 2019 году были награждены 3 696 работников Компании, в том числе: 47 человек — государственными наградами РФ, 207 человек — наградами различных министерств и ведомств, 1 262 человека — наградами региональных и муниципальных органов власти, 309 человек — корпоративными наградами ПАО «ГМК «Норильский никель» и 1 871 человек — внутренними наградами предприятий.

Развитие персонала

Обучение

Модернизация производства, внедрение инновационных технологий и методик работы предъявляют высокие требования к знаниям и компетенциям работников. В связи с этим непрерывное обучение является одним из ключевых направлений деятельности Компании в области развития персонала. 103-2 404-2

Программы обучения распространяются на все функциональные блоки Компании, а в обучение вовлечены все категории сотрудников.

В ПАО «ГМК «Норильский никель» действует типовое положение об организации профессионального обучения, по аналогии с которым предприятия Группы формируют собственные локальные нормативные документы, регламентирующие процесс обучения.

Профессиональное обучение персонала, в том числе подготовка, переподготовка, повышение квалификации и стажировка, осуществляется за счет бюджета предприятий Группы и является для работников бесплатным. К обучению привлекаются внешние провайдеры: вузы, институты повышения квалификации, научно-исследовательские институты, учебные центры и консультанты. Часть обучения проходит на базе внутрикорпоративных учебных центров. Ключевые образовательные центры Группы — ЧОУ ДПО «КЦРП» (г. Норильск) и НОУ «Кольский центр развития персонала» (г. Мончегорск), на базе которых ежегодно обучаются более 52 тыс. работников.

В апреле 2019 года в Компании завершилась корпоративная программа развития «Лидеры Норникеля», в которой приняли участие 54 руководителя. Ключевым элементом программы является проектная работа, нацеленная на разработку проектов повышения эффективности процессов в бизнес-единицах Компании на основе технологии бережливого производства, результаты которой участники программы представили менеджменту Компании в рамках последнего модуля обучения.

В связи с высоким спросом на участие в подобных программах, как со стороны бизнеса, так и со стороны работников, в сентябре 2019 года стартовал новый поток программы — «Лидеры Норникеля 2.0». Ее участниками стали 55 руководителей, большинство из которых зачислены на программу по итогам выполнения конкурсного задания (конкурс в 2019 году составил 3 человека на место).

Для руководителей среднего звена в июне 2019 года стартовала корпоративная программа развития «По пути эффективности». В фокусе обучения — развитие управленческих компетенций, формирование управленческого мышления, изучение инструментов непрерывного совершенствования, практик управления людьми. Обучение по данной программе проходит в трех городах — Норильске, Мончегорске и Красноярске — в течение 10 месяцев. Участниками программы стали 139 человек. При этом по каждому участнику программы проводится мониторинг эффективности: активность и вовлеченность в учебный процесс на очных тренингах, выполнение домашних заданий в межмодульный период, работа над проектами, участие в онлайн-тренингах и др. Для участников программы создан специальный учебный портал, на котором они могут посмотреть календарь событий, выбрать удобную дату обучения, выполнить задание, пообщаться с тренером и другими участниками, посмотреть свой текущий рейтинг.

В марте 2019 года завершилась корпоративная программа профессионального развития сотрудников служб персонала «ЯHR». Ее цель — совершенствование профессиональной экспертизы функции управления человеческим капиталом, усиление взаимодействия бизнеса и HR-подразделений, применение новых решений, практик и инструментов в области управления персоналом. По итогам программы участниками был подготовлен «Путеводитель по взаимодействию с сотрудниками» — каталог HR-практик и инструментов для руководителя. По практикам «Интервью с кандидатом», «Экологичное увольнение» были проведены мастер-классы на корпоративных программах развития руководителей. В октябре 2019 стартовала пилотная программа «ЯHR регион» на Кольской ГМК, направленная на обучение специалистов служб персонала на предприятиях Группы.

Кроме того, Компания реализует ряд программ обучения в области корпоративной культуры и внедрения ценностей, которые охватывают все категории персонала: от топ-менеджмента до рабочих.

Для руководителей организован специальный практикум по корпоративной культуре. В 2019 году всего было проведено около 50 практикумов, в которых приняли участие более 500 руководителей.

На всех предприятиях Группы отмечен существенный рост соответствия поведения декларируемым ценностям. По результатам опроса управленческих команд средний показатель частоты поведения по ценностям предприятий вырос в 1,5–2 раза. Оценка по фактору «Принятие решений непосредственными руководителями в соответствии с ценностями компании» составляет 62% согласных, что на 7 п.п. выше, чем в 2018 году.

В целях формирования центра экспертизы и тиражирования компетенций в области обучения сотрудников по ценностям разработан тренинг «Наши ценности». По итогам конкурса были отобраны и подготовлены 75 внутренних тренеров, которые в 2019 году провели более 400 программ по данному тренингу для рабочих предприятий Группы. Общий охват этих программ составил более 10 тыс. человек.

Основные показатели по обучению персонала 404-1

Кадровый резерв

Для решения задачи обеспечения предприятий Группы высококвалифицированными управленческими кадрами в «Норникеле» осуществляется планирование профессионального и карьерного развития работников, формирование кадрового резерва на руководящие должности, обучение и продвижение резервистов.

В 2019 году Компания продолжила тиражирование системы управления кадровым резервом начального и среднего уровня на предприятия Норильской площадки. Комплексная программа обучения и развития резервистов и их кураторов с применением современных технологий обучения, предусматривающая как очные, так и дистанционные форматы, успешно реализуется на базе Корпоративного университета. В дополнение разработан справочник резервиста и куратора с инструментами и техниками, которые являются основой для формирования и развития управленческих навыков и будут полезны в их работе.

Проекты по развитию целевых групп персонала

В течение 2019 года на предприятиях Норильской площадки продолжилось внедрение АСУ «Кадровый резерв» на базе программного продукта SAP HCM. Система существенно повышает эффективность формирования кадрового резерва и консолидирует данные о кандидатах в единую базу.

Кроме того, в 2019 году была начата системная работа по формированию резерва на позиции руководителей высшего звена в Заполярном филиале, АО «Кольская ГМК» и ряде других обществ Норильской площадки.

Привлечение молодых специалистов и профориентация

«Норникель» традиционно проводит активную работу с молодыми специалистами, студентами и школьниками, включающую в себя программы профориентации, производственной практики и лидерства, целью которых является привлечение наиболее талантливых молодых кадров в штат Компании.

Ключевыми программами в данном направлении являются производственная практика «Профессиональный старт», внутренний кейс-чемпионат «Покорители Севера», лидерская программа «Первая Арктическая».

Компания активно взаимодействует с высшими учебными заведениями, соглашения о сотрудничестве заключены с 25 вузами по всей России.

Приоритетными для «Норникеля» направлениями подготовки студентов являются:

• подземная разработка рудных месторождений;
• маркшейдерское дело;
• обогащение полезных ископаемых;
• электрификация и автоматизация горного производства;
• шахтное и подземное строительство;
• промышленное и гражданское строительство;
• наземно-транспортные технологические средства,
• подъемно-транспортные строительные и дорожные машины;
• горные машины и оборудование;
• электроэнергетика и электротехника;
• эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов.

Так, в рамках программы «Профессиональный старт», предусматривающей прохождение студентами производственной и преддипломной практики на предприятиях «Норникеля», в 2019 году практику прошли 322 студента, 93 участника программы приняты на работу в Компанию. 90 лучших студентов получали корпоративную стипендию «Норникеля».

В 2019 году впервые запущена стажерская программа в главном офисе Компании. Лучшие студенты столичных вузов приглашены на оплачиваемую стажировку в московский офис. Программа показала наилучший результат: 78% стажеров приняты на постоянную работу.

Компания уделяет большое внимание развитию инженерного образования в России и повышению интереса к инженерным специальностям у молодежи. При поддержке «Норникеля» в 2019 году прошли всероссийские и международные чемпионаты по решению бизнес-кейсов среди студентов технических вузов CUP Technical и «Metal Cup. 4-я индустриальная революция». Студенты решали кейсы, связанные с деятельностью «Норникеля», и глубоко погружались в бизнес-процессы Компании.

Линейку профориентационных проектов Компании дополняют инициативы для учащихся школ. Среди них Зимняя научно-техническая школа «АрктикPRO», фестиваль научных открытий Arctic Wave, инженерный марафон I Make, Всероссийский фестиваль науки, «Школа городских компетенций» и образовательный проект «Перемена». Ежегодно в них принимают участие более 29,5 тыс. школьников.

Социальная политика

Группа «Норникель» предоставляет своим работникам, многие из которых работают за Полярным кругом, широкий перечень льгот и программ социальной поддержки. Данные мероприятия реализуются на регулярной и системной основе и ориентируются на обратную связь от персонала. Изменения в действующих программах, разработка новых, закрытие программ, которые выполнили поставленные цели и задачи, осуществляются с учетом глубокого и всестороннего анализа проблемы, возможностей компании и интересов работников.

В социальный пакет входят следующие льготы и компенсации:

• предоставление на льготной основе путевок для санаторно-курортного лечения и отдыха работникам и членам их семей;
• оплата работникам предприятий, находящихся в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, и членам их семей проезда и провоза багажа к месту отдыха и обратно;
• добровольное медицинское страхование работников;
• оказание единовременной материальной помощи работникам в связи с наступлением определенных жизненных событий или трудной жизненной ситуацией;
• дополнительное пенсионное обеспечение работников и прочие виды социальных гарантий согласно действующим коллективным договорам и локальным нормативным актам.

Расходы на социальные программы и льготы, млн руб.

Программы оздоровления

В связи с тем, что многие работники «Норникеля» проживают в климатических условиях Крайнего Севера, а также с особенностями труда на предприятиях Группы, программы по оздоровлению персонала являются одним из приоритетных направлений социальной политики Компании, которая на протяжении многих лет реализует программы оздоровления и санаторно-курортного лечения работников и членов их семей.

Программа «Накопительная долевая пенсия» 201-3

В Компании действует корпоративная программа негосударственного пенсионного обеспечения «Накопительная долевая пенсия». На конец 2019 года ее участниками являются 12,3 тыс. работников 22 предприятий, пенсию по программе уже получают более 5,5 тыс. человек.

Программа предусматривает два пенсионных плана — «Паритетный» и «Корпоративный». По плану «Паритетный» финансирование пенсионных накоплений работником и Компанией происходит совместно, на паритетных (равных) началах. «Корпоративный» план ориентирован на высококвалифицированных работников и работников дефицитных для Компании специальностей. Компания за счет собственных средств организует негосударственное пенсионное обеспечение таких работников.

Структура участников Программы «Накопительная долевая пенсия» в разбивке по регионам, чел.

Показатели реализации Программы «Накопительная долевая пенсия»

Жилищные программы

В 2019 году в Компании продолжила действовать объединенная Корпоративная социальная программы «Наш дом/Мой дом».

Программа «Наш дом/Мой дом» охватывает работников Заполярного филиала, Заполярного транспортного филиала, Мурманского транспортного филиала, АО «Кольская ГМК» и еще 20 организаций Группы, расположенных на территории Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. С начала реализации программы работникам компании передано 3 826 квартир. При реализации программы компания самостоятельно приобретала готовые к проживанию квартиры в разных регионах страны и предоставляла их участникам программы на условиях софинансирования. По условиям программы: до половины стоимости квартиры оплачивается за счет средств работодателя (но не более 3 млн руб.), остальное — за счет собственных средств работника в течение определенного срока работы на предприятиях Группы «Норникель» (от пяти до десяти лет), при этом стоимость жилья в течение срока участия работника в программах не меняется. Жилье оформляется в собственность работника по завершении его участия в программах, при этом пользоваться квартирой работник может с момента ее получения.

В 2019 году стартовала новая жилищная программа «Твой дом». Механизм реализации программы аналогичен программе «Наш дом/Мой дом»: рассрочка платежа и материальная помощь от Компании на половину (но не более 3 млн руб.) стоимости квартиры. Единственное отличие — в программе «Твой дом» жилье сразу оформляется в собственность работника, но с обременением в форме «залога» у продавца до завершения участия работника в программе и полного расчета работника с продавцом. Готовые квартиры приобретаются в Московской, Тверской областях и городе Ярославле и передаются в распределение работникам по мере сдачи строящихся объектов в эксплуатацию.

В Компании также действует Корпоративная социальная программа льготного кредитования работников «Норникеля». В рамках этой программы работникам Компании предоставляется беспроцентный займ на оплату первоначального взноса и компенсация определенной доли банковских процентов по кредиту. Всего в этой программе приняли участие более 400 работников Компании.

Поддержка новых работников

«Норникель» оказывает адаптационную поддержку новым сотрудникам, переезжающим на работу в г. Норильск и Таймырский Долгано-Ненецкий муниципальный район, включая молодых специалистов, рабочий персонал, инженерно-технических работников и руководителей.

Компания также оказывает финансовую поддержку и компенсирует новым сотрудникам затраты на проезд, провоз багажа и проживание в течение первых трех лет. Дополнительно Компания осуществляет единовременную выплату для поддержания сотрудника на новом месте работы.

Участниками программы содействия работникам в обустройстве на новом месте жительства в 2019 году стали 352 человека, а всего в программе участвуют 1512 сотрудников Компании.

Программа спортивно-массовых мероприятий

«Норникель» поддерживает развитие спорта и приверженность здоровому образу жизни для укрепления корпоративной солидарности и благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Компания организует и проводит спортивные праздники и соревнования, в которых принимают участие не только работники, но и члены их семей и местные жители.

Компания сотрудничает со многими спортивными федерациями, которые в свою очередь определенным образом способствуют развитию спортивной жизни в регионах деятельности Компании: оказывают обучающую поддержку (для тренеров и инструкторов), проводят мастер-классы, пропагандируют здоровый образ жизни.

Ежегодно проводятся зимние семейные старты «Полярная олимпиада», спартакиада Заполярного филиала, спартакиада АО «Кольская ГМК», марафон здоровья «Лыжня «Норникеля», корпоративные соревнования «Папа, мама, я — спортивная семья», соревнования по плаванию, хоккею с шайбой, мини-футболу, волейболу, баскетболу, горным лыжам и сноуборду, спортивные мероприятия, посвященные Дню металлурга и другим праздничным датам.

В сезоне 2019–2020 на территории Норильска в турнирах Ночной хоккейной лиги для развития любительского хоккея было зарегистрировано 10 команд, в состав которых входят работники Компании.

Всего в 2019 году в общекорпоративных спортивно-массовых мероприятиях, спартакиадах и спортивных мероприятиях, проводимых на предприятиях Группы «Норникель», приняли участие около 30,5 тыс. работников, а также жителей городов деятельности Компании.

Поддержка работников с ограниченными возможностями здоровья

«Норникель» реализует мероприятия по обеспечению занятости, трудоустройству граждан с ограниченными возможностями в соответствии с требованиями российского законодательства.

Таким работникам Компания обеспечивает необходимые условия труда, в том числе режим рабочего времени и отдыха, продолжительность ежегодного и дополнительного оплачиваемых отпусков, оснащение рабочего места специализированным оборудованием.

Квоты по приему работников с ограниченными возможностями составляют 2% от среднесписочной численности работников в зависимости от региона и размера организации.

Программы поддержки бывших работников и членов их семей

Частью корпоративной социальной политики компании является постоянная поддержка бывших работников.

Программа «Ветераны компании» ориентирована на поддержку неработающих пенсионеров, постоянно проживающих на территории г. Норильска. Условия участия в программе зависят от стажа работника или наличия инвалидности. Выплата материальной помощи осуществляется за счет благотворительного взноса компании.

Программа материальной помощи бывшим работникам при увольнении на пенсию предусматривает выплаты работникам при выходе на пенсию в размере, дифференцированном в зависимости от стажа их работы в компании.

Фонд материальной помощи пенсионерам ориентирован на поддержку бывших работников компании, уволившихся до 10.07.2001, имеющих стаж работы в подразделениях компании 25 и более лет и постоянно проживающих за пределами Норильского промышленного района. Средства фонда формируются за счет ежемесячных добровольных отчислений из заработной платы работников компании и равных им благотворительных взносов компании.

Компания также оказывает адресную помощь бывшим работникам и членам их семей на оздоровление и медикаменты, на ритуальные услуги, в трудной жизненной ситуации.

Улучшение социально-бытовых условий труда

«Норникель» уделяет большое внимание работам по улучшению условий жизни и труда персонала и стремится обеспечить работникам комфортные социально-бытовые условия на производстве. На предприятиях Группы «Норникель» эксплуатируются более 2,2 тыс. объектов санитарно-бытового и спортивно-оздоровительного назначения, предприятий общественного питания, здравоохранения, рекреационных зон общей площадью свыше 350 тыс. м².

С 2003 г. в Группе компаний «Норильский никель» реализуется Программа по улучшению социально-бытовых условий. За время действия Программы были проведены капитальные ремонты 279 социально-бытовых объектов, приобретено 419 мобильных зданий, общие затраты составили 5 539,1 млн руб.^*

В 2019 г. в Программе участвовали девять филиалов и российских организаций Группы «Норникель», расположенных на территориях г. Норильска, Таймырского Долгано-Ненецкого муниципального района и Мурманской области. Завершены комплексные капитальные ремонты 26 социально-бытовых объектов, в том числе трех объектов общественного питания, приобретено 11 передвижных мобильных зданий для переодевания работников, обогрева и приема пищи. Общая площадь отремонтированных помещений составила 7 484,5 м², социально-бытовые условия были улучшены для более чем 2,8 тыс. работников. Общий объем работ выполнен на сумму 662,9 млн руб., из которых 557,5 млн руб. приходилось на проектные и комплексные ремонтные работы, а 105,4 млн руб. на приобретение оборудования.

С 2020 года, планируется существенно увеличить финансирование программы, направить дополнительные средства на ремонт не только социально-бытовых объектов, но и непроизводственных общественных зон (проходные, входные группы, холлы, лестничные марши, коридоры). Для целей комфортного пребывания работника на производстве разрабатывается единая концепция экстерьерных и интерьерных решений от проходных предприятий до рабочего места работников. Комплексные капитальные ремонты планируется провести на более 80 социально-бытовых объектах.

Реализация мероприятий Программы планируется трехлетними периодами. Затраты в 2020−2022 гг. составят более 4 млрд рублей. За этот период планируется капитально отремонтировать и оборудовать более 250 социально-бытовых объектов.

Социальная поддержка работников, высвобождаемых в результате закрытия производственных площадок

В конце 2019 года руководством Компании принято решение о закрытии плавильного производства в пгт. Никель на Кольском полуострове. Основная задача проекта — соблюдение требований экологического законодательства, улучшение экологической ситуации в Печенгском районе.

Общая численность работников Плавильного цеха и вспомогательных служб АО «Кольская ГМК», ООО «Печенгастрой», которых затронут мероприятия по консервации плавильного производства, составляет 660 человек.

В декабре 2019 года «Норникель» разработал программу социальной поддержки высвобождаемого персонала плавильного производства, где взял на себя обязательства оказать работникам поддержку в вопросах переезда к новому месту жительства, переобучения и дальнейшего трудоустройства. Данная политика была согласована с Социально-трудовым советом и первичными профсоюзными организациями АО «Кольская ГМК» и ООО «Печенгастрой».

Кроме того, в 2020 году будет организована работа специально созданного Центра трудоустройства «Норникеля», задачами которого станет всесторонняя поддержка работников, высвобождаемых при закрытии плавильного производства (информирование, консультации, профориентационная работа), сотрудничество с подразделениями Группы «Норникель», региональными органами власти и работодателями Мурманской области по вопросам трудоустройства высвобождаемых работников.

Все мероприятия по персоналу будут проведены с соблюдением требований трудового законодательства, законодательства о занятости населения и программой социальной поддержки.

Основные положения программы социальной поддержки

1. При трудоустройстве работника в другие компании Группы компаний «Норникель»:

• компенсация расходов на аренду жилья при трудоустройстве в другом городе;
• сохранение сроком на календарный год достигнутого уровня заработной платы;
• компенсация расходов на переезд работника и членов его семьи;
• компенсация стоимости провоза багажа;
• приоритетное право на участие в корпоративных программах льготного кредитования для приобретения жилья по новому месту работы;
• обучение/переобучение/аттестация по новой профессии/должности за счет Компании;

2. При высвобождении работника:

• выходное пособие работнику в размере шести среднемесячных заработных плат (а также дополнительные выплаты для пенсионеров, социально незащищенных категорий работников и участников проекта «Преемственность»);
• досрочное назначение корпоративной пенсии участникам корпоративных пенсионных программ при наличии пенсии по старости, инвалидности, за выслугу лет;
• компенсация расходов на переезд работника и членов его семьи;
• компенсация стоимости провоза багажа;
• выплата материальной помощи на выкуп жилья по программе «Наш дом/Мой дом»;
• сохранение полиса ДМС на календарный год с даты увольнения.

3. Программа «Преемственность», предусматривающая обучение высвобождаемого работника другим работником Компании пенсионного возраста с выплатой выходного пособия наставнику по окончании обучения.

Охрана труда и промышленная безопасность

Охрана труда и промышленная безопасность является стратегическим приоритетом «Норникеля». Компания, имея в своей структуре горное, обогатительное и металлургическое производство, эксплуатируя большое количество опасных производственных объектов, применяя в технологических процессах различные опасные вещества, осознает свою ответственность за сохранение жизни и здоровья участников производственной деятельности, как своих работников, так и работников подрядных организаций.

Политика в области охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» провозглашает принцип приоритетности жизни и здоровья работников по отношению к результатам производственной деятельности и декларирует заинтересованность Компании в создании здоровых и безопасных условий труда и формировании у работников устойчивого мотивационного механизма безопасного поведения на производстве.

Достижение нулевого смертельного травматизма на производстве и постоянное снижение общего уровня травматизма — ключевые стратегические задачи Компании в области охраны труда.

Управление охраной труда и промышленной безопасностью

Обеспечение промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ) в деятельности «Норникеля» регулируется положениями российского законодательства, международных норм и стандартов, а также внутренними политиками и регламентами. 103-2

Нормативные документы и положения в области ПБиОТ:

• действующее российское законодательство, учитывающее международные нормы, в том числе конвенции Международной организации труда;
• Политика в области ПБиОТ;
• Стратегия в области ПБиОТ;
• Корпоративные стандарты по ПБиОТ (всего — 16 стандартов);
• разделы по ПБиОТ в коллективных договорах производственных компаний Группы в России;
• регламенты и технологические инструкции по всем технологическим процессам;
• проекты производства работ, технические карты (условия) по ремонтным, строительным, монтажным работам;
• инструкции по охране труда по профессиям и видам работ на всех предприятиях Группы.

Ответственность за вопросы промышленной безопасности и охраны труда разделена между различными органами управления и подразделениями Компании в соответствии с их компетенциями.

Управление охраной труда в подрядных организациях 103-2

Ремонтные, строительные и монтажные работы на действующих производствах, выполняемые подрядными организациями, относятся к работам повышенной опасности и проводятся в соответствии с требованиями соответствующего корпоративного стандарта по работам повышенной опасности. В наряд-допусках (или актах-допусках), проектах производства работ (технологических картах, инструкциях и т.п.) в обязательном порядке содержатся требования по охране труда, которые должны соблюдаться при организации и выполнении работ. Контроль соблюдения требований осуществляется ежесменно.

Перед началом работ сотрудники подрядных организаций проходят вводный и целевой инструктажи по охране труда, в том числе в части мер безопасности, зафиксированных в проектах производства работ.

В целях повышения уровня контроля и обеспечения безопасного производства работ, проводимыми подрядными организациями на территории предприятий «Норникеля», в 2018 году разработан и введен в действие специальный стандарт, устанавливающий соответствующие требования к организациям еще на этапе их выбора. В 2019 году проводилась планомерная работа по внедрению данного стандарта и мониторинг соблюдения его требований. В частности, организовывались и проводились совместные проверки соблюдения требований безопасности при выполнении работ, заседания советов (комитетов) по охране труда и промышленной безопасности с участием представителей подрядчика. В случае несоблюдения требований безопасности и охраны труда на подрядные организации накладывались штрафы, составившие за 2019 год более 11 млн руб.

Сертификация предприятий в области охраны труда и промышленной безопасности

На конец 2019 года ключевые производственные предприятия Группы «Норникель» были сертифицированы по вопросам охраны труда и промышленной безопасности.

В 2019 году Компания начала подготовку к сертификации в области охраны труда и здоровья на соответствие требованиям международного стандарта ISO 45001:2018 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности». В рамках подготовки проведен внешний диагностический аудит, семинары для высшего руководства и руководителей структурных подразделений и мастер-классы по проведению аудитов систем менеджмента профессионального здоровья и безопасности, с практикой в производственных подразделениях для внутренних аудиторов. Кроме того, разработано новое Положение о системе управления охраной труда Компании с учетом требований стандарта ISO 45001:2018 и проведен предварительный аудит документов системы управления охраной труда в органе по сертификации.

Развитие системы ПБиОТ и снижение ключевых рисков

В рамках достижения стратегической задачи по снижению уровня производственного травматизма Компания стремится постоянно совершенствовать элементы системы охраны труда и промышленной безопасности.

В 2019 году «Норникель» продолжил внедрение автоматизированной системы управления процессами в области промышленной безопасности и охраны труда «Система АС КУБ». В течение года данная система введена в промышленную эксплуатацию в Заполярном филиале, ООО «Медвежий ручей» и ООО «Норильскникельремонт». В 2020 году планируется распространение системы на ряд транспортных, обеспечивающих и топливных дочерних организаций. В основу разработки системы была положена современная (проактивная) модель управления рисками, предусматривающая активный поиск опасных факторов в существующих технологических процессах, анализ коренных причин происшествий:

• отражение реальных условий труда и трудового процесса, выявление наиболее значимых с точки зрения обеспечения безопасности рисков в разрезе производственных операций и рабочих зон;
• выявление реализовавшихся и потенциальных рисков в ходе регистрации и расследования происшествий, учета установленных нарушений и несоответствий;
• профилактика возможных происшествий на основании анализа ретроспективных данных о рисках и ранее происшедших опасных ситуациях, несчастных случаях, инцидентах;
• планирование, контроль выполнения и оценка эффективности мероприятий по устранению и минимизации рисков.

Кроме того, в рамках реализации комплексной программы «Технологический прорыв», направленной на повышение эффективности и безопасности производства, Компанией были внедрены (или находятся в завершающей стадии внедрения):

• системы связи и позиционирования, обеспечивающие контроль, точное позиционирование людей и техники в подземных рудниках;
• 3D-тренажеры с элементами виртуальной реальности, позволяющие обучать людей и контролировать их навыки, в том числе в области охраны труда и техники безопасности;
• дистанционное управление стационарным оборудованием, позволяющее сократить количество людей, находящихся в опасной зоне выполнения работ;
• диспетчеризация и контроль горных работ, позволяющая получать в реальном времени информацию по ведению горных работ, выявлять допущенные отклонения и применять предупреждающие меры.

В целях повышения безопасности горных работ «Норникель» в 2019 году активно внедрял решения, направленные на минимизацию количества случаев нахождения работников в незакрепленной части горной выработки, использование новых методов возведения предохранительной и временной крепи на подземных рудниках. В 2019 году Компанией была обеспечена установка дополнительной защиты для специализированной техники, предусматривающей подъем людей при выполнении подземных горно-капитальных и горно-подготовительных работ и монтаж дополнительных сооружений для предупреждения случаев падения работников с высоты.

Обеспечение работников средствами индивидуальной защиты

Работники компаний Группы трудятся в условиях воздействия опасных и вредных производственных факторов (работа в подземных условиях, при эксплуатации и обслуживании металлургических агрегатов, большегрузного самоходного транспорта, экстремальных климатических условиях и др.), в связи с этим, кроме технических и организационных мер безопасности, работники обеспечиваются средствами индивидуальной защиты (СИЗ). 403-3

В целях обеспечения работников наиболее эффективными и комфортабельными СИЗ в соответствии с корпоративным стандартом в промышленных предприятиях Группы организовано проведение предварительного опробования и испытания СИЗ, в том числе современных разработок ведущих компаний, осуществляющих их изготовление.

Категория работников со стажем до трех лет, с целью максимального контроля за правильным безопасным производственным процессом, имеет отличительные особенности — красные каски с надписью «Внимание» и спецодежду с шевронами «Внимание».

В 2019 году на приобретение СИЗ компаниями Группы было израсходовано около 2399 млн руб., что в пересчете на одного работника, получающего бесплатно СИЗ, составило 39 тыс. руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» 914 млн руб. и 50 тыс. руб. соответственно.

Персонал, занятый на работах, связанных с загрязнением, обеспечивается смывающими и обеззараживающими средствами бесплатно.

Специальная оценка условий труда на рабочих местах

В соответствии с Федеральным законом «О специальной оценке условий труда» в 2019 году проводилась специальная оценка условий труда на рабочих местах (СОУТ) в Заполярном филиале, ООО «Медвежий ручей», ООО «Печенгастрой», ООО «ГРК «Быстринское», АО «НТЭК», АО «Норильскгазпром» и на других производственных предприятиях Группы. СОУТ в 2019 году проведена более чем на 12 тыс. рабочих мест, на которых работает более 22 тыс. человек. Затраты на проведение в 2019 году СОУТ по предприятиям Группы «Норникель» составили около 13 млн руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» более 3 млн руб.

Предупреждение профессиональных заболеваний работников

В рамках профилактики профессиональных заболеваний «Норникель» осуществляет регулярный контроль здоровья персонала. За счет Компании работники проходят обязательные предварительные (при поступлении на работу), периодические и внеочередные медицинские осмотры состояния здоровья. Работники, имеющие контакт с вредными веществами, не реже одного раза в пять лет проходят периодические осмотры в центрах профпатологии и других медицинских организациях, имеющих право на проведение предварительных и периодических осмотров, на проведение экспертизы профессиональной пригодности и экспертизы связи заболевания с профессией.

Затраты на проведение медицинских осмотров по Группе в 2019 году составили 294 млн руб., на содержание медицинских пунктов 247 млн руб.

Для предсменных и предрейсовых медицинских осмотров, а также приема работников по их обращениям на предприятиях действуют медицинские пункты.

Для обеспечения автоматизации предсменных и послесменных осмотров проводится внедрение электронной системы медицинских осмотров работников. Система запущена в эксплуатацию в Заполярном филиале, АО «Кольская ГМК», ООО «ГРК «Быстринское» и АО «Норильскгазпром».

В целях предотвращения доступа на производственные объекты сотрудников, находящихся в состоянии опьянения, используются устройства для бесконтактного определения алкогольного опьянения. Приборы установлены на площадках Заполярного филиала (рудники, Медный завод), ООО «Медвежий ручей», ООО «ГРК «Быстринское», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс».

Работники, занятые на работах с особо вредными и вредными условиями труда, за счет Компании обеспечиваются лечебно-профилактическим питанием, молоком или другими равноценными пищевыми продуктами по нормам, установленным нормативными актами компании и действующим законодательством. В 2019 году затраты на питание и молоко составили по Группе 1194 млн руб. Работники, в зависимости от наличия на рабочих местах вредных производственных факторов (по результатам СОУТ), также бесплатно обеспечиваются средствами индивидуальной защиты органов дыхания (респираторы, противогазы), органов слуха (наушники, беруши), зрения (очки со светофильтрами, щитки), кожных покровов (перчатки, защитные и регенерирующие крема, специальные костюмы).

Контроль и профилактика выполнения требований в области ПБиОТ

В целях повышения культуры безопасности и профилактики случаев производственного травматизма в «Норникеле» регулярно проводятся контрольно-профилактические мероприятия, среди них:

• Аудиты системы управления ПБиОТ второй стороны (перекрестные аудиты компаний Группы, проводимые с участием руководителей и специалистов по ПБиОТ из других компаний Группы); в 2019 году в компаниях Группы проведен 81 перекрестный аудит системы ПБиОТ, что почти в два раза превышает аналогичный показатель 2018 года;
• внутренние аудиты управления ПБиОТ;
• мониторинг состояния ПБиОТ на каждом предприятии, в том числе многоступенчатый производственный контроль и целевые, оперативные и комплексные проверки;
• поведенческие аудиты безопасности;
• надзорные и сертификационные аудиты в рамках системы менеджмента по OHSAS 18001;
• независимая внешняя оценка состояния системы ПБиОТ и уровня культуры безопасного производства.

С 2019 года Компанией проводится День инженерно-технического работника (День ИТР). В процессе проведения Дня ИТР вышестоящие руководители производственных компаний и филиалов участвуют в выдаче линейным руководителям наряд-задания, оценивают качество и полноту проводимых инструктажей перед началом работы, контрольно-профилактическую работу, в том числе проведение поведенческих аудитов безопасности, а также оценку коммуникации линейного руководителя с подчиненным персоналом.

Показатели профилактической деятельности в области промышленной безопасности и охраны труда

Соревнования в области охраны труда

В 2019 году в соответствии с вновь разработанным стандартом впервые проводились командные и личные соревнования в области промышленной безопасности и охраны труда. Командные соревнования проводились среди производственных предприятий, входящих в Группу компаний «Норникель», по семи группам производственных предприятий.

По итогам личных соревнований были определены и награждены победители, с присвоением почетных званий:

• «Лучший руководитель подразделения в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший линейный руководитель в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший специалист в области промышленной безопасности и охраны труда»;
• «Лучший рабочий по соблюдению требований в области промышленной безопасности и охраны труда».

Кроме того, в Компании на постоянной основе действует коммуникационная программа «Безопасный труд». В 2019 году ключевыми направлениями данной программы являлись:

• медиаподдержка ключевых мероприятий в сфере ПБиОТ;
• демонстрация приверженности руководителей к соблюдению требований безопасности труда (публикация материалов в СМИ, встречи руководителей с персоналом);
• размещение актуальной информации в области ПБиОТ на корпоративном портале;
• подведение и освещение итогов конкурса на звание лучшего руководителя, специалиста и рабочего в области ПБиОТ;
• информирование работников о состоянии ПБиОТ в Компании, информирование о несчастных случаях, результатах расследований и принятых мерах.

Привлечение персонала к управлению охраной труда 403-1

В большинстве компаний Группы созданы и функционируют официальные совместные комитеты (советы) по охране труда и безопасности (далее — совместные комитеты), в состав которых входят представители руководства, работников и профсоюзов. Численность работников компаний Группы, в которых имеются совместные комитеты, составляет более 66,8 тыс. человек (около 91% от всего количества работников Группы).

В производственных подразделениях Группы «Норникель» избираются и участвуют в профилактической работе в области охраны труда и промышленной безопасности уполномоченные профсоюзов и трудовых коллективов по охране труда 1026 работников. В 2019 году уполномоченные по охране труда участвовали более чем в 22 тыс. проверок, ими было подано более 7 тыс. предложений, направленных на улучшение условий и охраны труда.

Отражение вопросов здоровья и безопасности в официальных соглашениях с профсоюзами 403-4

Коллективные договоры (соглашения) между руководством и представителями работников (в том числе с профсоюзными организациями) заключены в Компании и большинстве производственных компаний Группы. В составе данных коллективных договоров предусмотрены соответствующие разделы, касающиеся вопросов охраны труда и здоровья. Численность работников компаний Группы, в которых заключены такие коллективные договоры, составляет более 62 тыс. человек (порядка 84% от всего количества работников Группы компаний «Норильский никель»).

Обучение персонала в области ПБиОТ

Одним из важных факторов повышения уровня безопасности на производстве является повышение квалификации работников в области ПБиОТ. В этих целях «Норникель» организует регулярные инструктажи и прохождение обучающих курсов для персонала по вопросам охраны труда.

В 2019 году предаттестационную подготовку, обучение и аттестацию в области промышленной безопасности и охраны труда прошли 33 тыс. работников Группы, в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» прошли обучение более 11 тыс. человек. Затраты на обучение по промышленной безопасности и охране труда по Группе составили более 86 млн руб., в том числе по ПАО «ГМК «Норильский никель» около 45 млн рублей.

В подразделениях Заполярного филиала, ООО «ЗСК», АО «Кольская ГМК», АО «НТЭК», ООО «Норильскникельремонт», ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «Печенгастрой» используется системный комплекс «Предсменный экзаменатор», направленный на проверку и закрепление знаний требований безопасности при выполнении работ по профессиям. Тестирование работника проводится перед началом работы.

В 2019 году переработана программа специального адаптационного курса в области промышленной безопасности и охраны труда, по которому проводится обучение вновь принятых работников и работников со стажем работы менее трех лет (внесены требования по новым корпоративным стандартам и методам идентификации, оценке и управлению рисками в области ПБиОТ). В 2019 году данные курсы прошли 3422 работника.

Для руководителей и специалистов организованы возможности для повышения квалификации в области ПБиОТ — специализированные семинары проводятся на базе ЧОУ ДПО «Корпоративный университет «Норильский никель» с привлечением внешнего консультанта. Еще один значимый образовательный семинар был проведен в апреле 2019 года в г. Сочи, в рамках проведения Всероссийской недели охраны труда. Темами семинара стали производственная система, бережливое производство и система 5С.

Активно развивается интерактивное обучение. В 2018 году для проведения инструктажей по безопасности труда работников рабочих профессий минерально-сырьевого комплекса были внедрены специально разработанные интерактивные курсы для шести рабочих профессий (машинист погрузочно-доставочной машины, бурильщик шпуров, горнорабочий очистного забоя, машинист электровоза, взрывник, опрокидчик). В 2019 года разработаны и внедрены еще шесть модулей (дробильщик, машинист конвейера, стропальщик, электрогазосварщик, докер-механизатор, плавильщик).

Производственный травматизм

В соответствии со Стратегией в области промышленной безопасности и охраны труда, рассмотренной и одобренной Комитетом по аудиту при Совете Директоров в 2014 году, предусмотрено плановое ежегодное снижение абсолютных значений по несчастным случаям, связанным с производством, в соответствии с трудовым законодательством РФ.

Достижение нулевого количества производственных несчастных случаев со смертельным исходом является стратегической задачей, которая должна быть решена в процессе реализации мероприятий, предусмотренных Стратегией в области промышленной безопасности и охраны труда.

В 2019 году Компании не удалось снизить показатель по несчастным случаям, с временной потерей дней трудоспособности, в связи с увеличением роста количества таких случаев в ООО «Норильск-никельремонт» (с 1 до 6), ООО «Печенгастрой» (с 1 до 3), который был вызван, в том числе, перераспределением функций внутри Группы по проведению технического обслуживания и ремонтов оборудования, а также в ООО «ГРК «Быстринское» (с 1 до 4) в связи с увеличением количества в рамках выхода предприятия на проектные мощности. Тем не менее значения показателей травматизма в 2019 году остаются ниже средних значений по отрасли, а также среднего значения по Компании за последние пять лет.

Все несчастные случаи, происшедшие на производстве, расследуются в соответствии с действующим законодательством. По результатам расследования разрабатываются мероприятия по устранению их причин, которые своевременно выполняются.

С 2014 года в целях определения приоритетных направлений для дальнейшего совершенствования корпоративной системы управления в области охраны труда, снижения рисков травматизма и происшествий на основных предприятиях Группы «Норильский никель» независимой компанией проводится ежегодная оценка уровня культуры безопасного производства. За шесть лет уровень культуры безопасности (показатель по шкале Брэдли) вырос с 1,4 до 2,77. Ключевые факторы роста — повышение вовлеченности в вопросы охраны труда и промышленной безопасности и демонстрация лидерства со стороны высшего руководства предприятий, а также повышение уровня знаний по оценке и управлению рисками.

Оценка зрелости культуры промышленной безопасности и охраны труда (шкала Брэдли)

Распределение случаев смертельного травматизма по видам происшествий и видам работ в 2019 году 403-2

Ключевые показатели производственного травматизма

Готовность к аварийным ситуациям

Предприятия Группы компаний «Норильский никель» имеют в своей структуре более 300 опасных производственных объектов и применяют в технологических процессах различные опасные вещества. В связи с этим на данных предприятиях, в соответствии с требованиями Федерального закона от 21.07.1997 № 116-ФЗ «О промышленной безопасности опасных производственных объектов» (далее — Федеральный закон № 116-ФЗ), поддерживается постоянная готовность к аварийным ситуациям, в том числе готовность к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий.

Планы мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах разрабатываются в соответствии с Положением о разработке планов мероприятий по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах, утвержденным постановлением Правительства Российской Федерации от 26.08.2013 № 730, утверждаются руководителями (заместителями руководителей) производственных подразделений предприятий, эксплуатирующих данные объекты, и согласовываются с руководителями региональных профессиональных аварийно-спасательных служб или формирований.

Данные планы пересматриваются и утверждаются в установленные сроки. Сроки действия планов:

В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах Заполярным филиалом заключены договоры с профессиональной аварийно-спасательной службой на горноспасательные услуги и на оказание услуг по обслуживанию горноспасательного оборудования вспомогательных горноспасательных команд. Вспомогательные горноспасательные команды созданы в Заполярном филиале и АО «Кольская ГМК» на опасных производственных объектах I и II классов опасности, на которых ведутся горные работы (рудники), в соответствии с Федеральным законом № 116-ФЗ и Порядком создания вспомогательных горноспасательных команд, утвержденным приказом МЧС России от 29.11.2013 № 765.

В бюджете ПАО «ГМК «Норильский никель» предусмотрены резервные финансовые средства на локализацию и ликвидацию последствий аварий на опасных производственных объектах (Заполярный филиал ПАО «ГМК «Норильский никель» в размере 50 млн руб., АО «Кольская ГМК» — 20 млн руб., ООО «Норильский обеспечивающий комплекс» — 5 млн руб., ООО «Медвежий ручей» — 5 млн руб., в ООО «ГРК «Быстринское» — 5 млн рублей).

В целях обеспечения готовности к действиям по локализации и ликвидации последствий аварий на опасных производственных объектах в подразделениях Заполярного филиала, ООО «Медвежий ручей», ООО «Норильский обеспечивающий комплекс», ООО «ГРК «Быстринское» и АО «Кольская ГМК» имеются системы наблюдения, оповещения, связи и поддержки действий в случае аварии: в шахтах рудников оборудуются системы радиосвязи, позиционирования работников и телеметрии подземной техники, позволяющие контролировать их местонахождение, на потенциально опасных объектах 1 и 2 класса опасности создаются локальные системы оповещения работников об авариях.

Система обеспечения готовности к аварийным ситуациям на опасных производственных объектах

Противодействие коррупции

Принципы Глобального договора ООН

Принцип 10: Деловые круги должны противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество

Предупреждение и противодействие коррупции

Успех бизнеса и реализация стратегических целей «Норникеля» во многом зависит от доверия к деятельности Компании акционеров, инвесторов, партнеров, сотрудников, государства и других заинтересованных сторон. 103-2

Компания последовательно выстраивает систему антикоррупционного контроля и комплаенса, придерживаясь принципа «нулевой терпимости» к любым коррупционным проявлениям.

Ключевым корпоративным документом в области противодействия коррупции является Политика ПАО «ГМК «Норильский никель» в области антикоррупционной деятельности, действие которой распространяется на представителей Компании и контрагентов, включая иностранных публичных должностных лиц и должностных лиц публичных международных организаций. Обязанности по соблюдению Политики закрепляются в договорах с контрагентами либо прямо предусматриваются законодательством.

Российские организации, входящие в Группу компаний «Норникель», принимают и исполняют собственные антикоррупционные регламентирующие документы, соответствующие требованиям антикоррупционной политики Компании.

Компания прилагает необходимые объективно возможные усилия для соблюдения основополагающих принципов и требований антикоррупционной политики в организациях корпоративной структуры, находящихся за пределами Российской Федерации.

Деятельность «Норникеля» по противодействию коррупции регулярно освещается в официальных публичных заявлениях. Организована постоянная работа раздела «Предупреждение и противодействие коррупции» на сайте Компании nornickel.ru/sustainability/anti-corruption/#international-law, где размещается информация о принятых в Компании документах, о проводимых мероприятиях по противодействию коррупции, ее профилактике, правовому просвещению и формированию основ законопослушного поведения работников и контрагентов.

В компании реализовано обучение сотрудников базовым антикоррупционным практикам. При приеме на работу все работники проходят ознакомление с Политикой Компании в области антикоррупционной деятельности и изданными в ее развитие документами, а также подписывают дополнительное соглашение к трудовому договору, закрепляющее их обязательства в области противодействия коррупции. 205-2

Кроме того, в Компании разработан дистанционный курс «Противодействие коррупции» для вновь принятых работников. Доля работников, проинформированных о политиках Группы по противодействию коррупции, на конец 2019 года составляет 100%. Специализированное обучение требованиям и положениям корпоративных документов в области противодействия коррупции в 2019 году прошли 3 968 человек.

Оценка коррупционных рисков проводится Компанией ежегодно, их мониторинг осуществляется ежеквартально. В 2019 году доля подразделений, в отношении которых производилась оценка рисков, связанных с коррупцией, составила 78%. 205-1

Компания «Норникель» в лице своих представителей принимает активное участие в выработке и проведении российской и международной политики в сфере противодействия коррупции. Ответственным представителем топ-менеджмента Компании, курирующим тематику противодействия коррупции, является старший вице-президент ПАО «ГМК «Норильский никель» Бугров А.Е., который, в том числе, является членом ряда профильных российских и международных организаций, в частности:

• Экспертного совета при Управлении Президента Российской Федерации по вопросам противодействия коррупции;
• целевых групп «Деловой двадцатки» (В20);
• Экспертного совета по корпоративному управлению при Минэкономразвития России;
• в качестве представителя Российского союза промышленников и предпринимателей участвует в работе групп и комитетов Консультативного комитета по бизнесу и предпринимательству при ОЭСР (BIAC): Целевой группы BIAC по противодействию коррупции (The Anti–Corruption Task Force) и Комитета BIAC по корпоративному управлению (Corporate Governance Committee).

Предупреждение и противодействие коррупции в «Норникеле»

Информирование работников о политиках и методах противодействия коррупции и обучение в 2019 году, по регионам деятельности 205-2

Информирование работников о политиках и методах противодействия коррупции и обучение в 2019 году, по категориям

Служба корпоративного доверия

Служба корпоративного доверия «Норникеля» функционирует в целях оперативного реагирования на сообщения о злоупотреблениях, хищениях и других нарушениях. Сфера действия Службы охватывает все подразделения Компании и предприятия Группы. Статистика обращений в Службу ежеквартально направляется в Комитет по аудиту и устойчивому развитию Совета директоров и в подразделения Компании. 102-17 103-2

Регламентные сроки от момента регистрации обращения оператором Службы до момента рассмотрения результатов проверки руководителем Службы — 21 рабочий день. Исключения составляют обращения, требующие немедленного реагирования либо дополнительной проверки.

В случае признания сообщения обоснованным — по нему проводится комплекс контрольных мероприятий, при выявлении нарушения — мероприятий по исправлению ситуации, устранению негативных последствий, а также информированию заинтересованных подразделений и должностных лиц.

Принципы функционирования Службы корпоративного доверия включают сохранение анонимности заявителей, независимость рассмотрения сообщений, своевременность и объективность рассмотрения всех поступивших сообщений без учета должностного положения и стажа работы должностного лица, в отношении которого поступило сообщение. В Компании не осуществляется должностное или иное преследование сотрудников, сообщивших о нарушениях при помощи службы корпоративного доверия или иных способов обращения.

Служба корпоративного доверия «Норникеля»:
бесплатные круглосуточные телефоны 8-800-700-1941, 8-800-700-1945; электронная почта skd@nornik.ru.

Информация о Службе размещается на официальном сайте nornickel.ru, внутреннем интернет-портале, расчетных листках работников, календарях, плакатах с символикой Службы.

Лицам, ответственным за функционирование Службы, в качестве индивидуальных КПЭ установлен показатель повышения эффективности обработки информации, поступающей в обращениях.

Система регистрации и анализа обращений в Службе корпоративного доверия

Участие в противодействии отмыванию преступных доходов и финансированию терроризма

Компания, являясь субъектом Федерального закона РФ от 07.08.2001 №115-ФЗ «О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма», осуществляет комплекс мероприятий в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма (далее — ПОД/ФТ).

Основным документом, регламентирующим порядок организации в Компании внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ, являются разработанные в соответствии с требованием Федерального закона Правила внутреннего контроля ПАО «ГМК «Норильский никель» в целях противодействия легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и финансированию распространения оружия массового уничтожения, утвержденные приказом Президента ПАО «ГМК «Норильский никель» 26.07.2019 № ГМК/83-п.

Ключевым принципом осуществления внутреннего контроля в целях ПОД/ФТ является обеспечение участия всех работников Компании в соответствии с их компетенцией в выявлении признаков легализации (отмывания) доходов, полученных преступным путем, и финансирования терроризма в деятельности контрагентов, а также в выявлении операций, подлежащих обязательному контролю.

Компания всесторонне изучает потенциальных контрагентов до заключения договоров с целью проверки их благонадежности и выявления организаций и лиц, причастных к экстремистской деятельности или терроризму.

Окружающая среда

Принципы Глобального договора ООН 103-2

Принцип 7: Деловые круги должны поддерживать подход к экологическим вопросам, основанный на принципе предосторожности

Принцип 8: Деловые круги должны предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды

Принцип 9: Деловые круги должны содействовать развитию и распространению экологически безопасных технологий

Управление охраной окружающей среды

«Норникель» рассматривает деятельность по охране окружающей среды как неотъемлемую часть всех производственных процессов. Компания соблюдает требования действующего законодательства и международных соглашений, а также стремится к поступательному сокращению выбросов и рациональному использованию природных ресурсов.

Стратегические цели «Норникеля» в области охраны окружающей среды

Ключевые направления природоохранной деятельности «Норникеля»:

• поэтапное сокращение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу, прежде всего диоксида серы и твердых веществ;
• обустройство мест размещения отходов с целью снижения техногенной нагрузки на окружающую среду;
• последовательное снижение объемов сбросов загрязненных сточных вод в водные объекты;
• сохранение биологического разнообразия в регионах осуществления производственной деятельности;
• обеспечение предотвращения загрязнения при перевозке грузов морем и эксплуатации судов;
• рациональное использование природных ресурсов и внедрение экологически безопасных технологий;
• участие в экологических проектах государственно-частного партнерства.

Ответственность за охрану окружающей среды распределена между различными органами управления в соответствии с их компетенциями.

Ключевые регулирующие документы в области охраны окружающей среды:

• Природоохранное законодательство Российской Федерации;
• Экологическая политика «Норникеля»;
• Политика по оценке воздействия на окружающую среду;
• Политика о сохранении биологического разнообразия;
• Политика по использованию возобновляемых источников энергии;
• Утвержденные нормативы и лимиты воздействия на окружающую среду;
• Планы снижения выбросов загрязняющих веществ;
• Планы снижения сбросов загрязняющих веществ.

В компаниях Группы внедрена система экологического менеджмента, которая функционирует в рамках корпоративной интегрированной системы менеджмента качества (КИСМ), что дает возможность координировать работу в области экологии и качества с работами в других областях, в том числе с управлением производством, финансами, охраной труда и общей безопасностью. Такой подход позволяет повышать как экологическую безопасность, так и общую эффективность деятельности Компании.

Основные компании Группы сертифицированы по ведущему международному стандарту ISO 14001:2015 «Системы экологического менеджмента»:

• ПАО «ГМК «Норильский никель»
• АО «Кольская ГМК»
• Norilsk Nickel Harjavalta

В течение 2019 года в Компании прошел ряд внутренних аудитов. Согласно требованиям международных стандартов и внутренних документов Компании к проведению внутренних аудитов привлекался компетентный персонал, прошедший специальную подготовку. В 2019 году проведено:

• 19 внутренних аудитов в Главном офисе;
• 14 внутренних аудитов в подразделениях Заполярного филиала;
• 28 внутренних аудитов в АО «Кольская ГМК»;
• 22 внутренних аудита в Мурманском транспортном филиале;
• 18 внутренних аудитов и один корпоративный аудит в Заполярном транспортном филиале.

В Компании сформирован и поддерживается в актуальном состоянии реестр корпоративных и внутренних аудиторов.

Принцип предосторожности

В соответствии с корпоративным Регламентом управления рисками инвестиционных проектов компанией «Норникель» при инициировании проектов и в процессе их реализации проводится анализ рисков проектов, оценка воздействия и потенциальных последствий с привлечением квалифицированной экспертизы. При выявлении существенных рисков разрабатываются мероприятия по их снижению вплоть до принятия решения об отказе от проекта. В ходе государственной экспертизы проектно-изыскательская документация по всем реализуемым Компанией проектам проходит обязательную оценку на соответствие требованиям действующего законодательства. 102-11

При планировании производственной деятельности Компания обеспечивает соблюдение требований законодательства РФ в области охраны окружающей среды.

Затраты на охрану окружающей среды

В 2019 году затраты на охрану окружающей среды в Группе «Норникель» составили 39,5 млрд руб., что на 21,6% выше уровня 2018 года. Наиболее существенными статьями расходов являются текущие затраты на охрану окружающей среды (21,6 млрд руб.) и инвестиции в основной капитал, направленные на охрану окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов (17 млрд руб.). 103-2 307-1

Сумма уплаченных штрафов за экологическое воздействие в 2019 году составила 1,89 млн рублей, что на 40,7% меньше, чем в 2018 году. Надзорными органами выдано 41 предписание.

Затраты и расходы на охрану окружающей среды, млн руб.

«Серная программа»

«Серная программа» является комплексной экологической инициативой, зафиксированной в стратегии «Норникеля», направленной на радикальное снижение выбросов SO₂ производственными предприятиями компании до нормативов ПДВ.

В рамках реализации проекта на Кольской площадке предполагается:

• закрытие плавильных мощностей в пгт. Никель с полной ликвидацией выбросов SO₂ в трансграничной зоне;
• модернизация мощностей по производству никеля — переход на технологию выщелачивания (реализовано в 2019 году);
• модернизация обогатительной фабрики в г. Заполярном, включая строительство участка разделения и узла отгрузки концентрата;
• продажа «бедного» концентрата, производимого предприятиями КГМК.

Для «богатого» концентрата КГМК будут дополнительно проанализированы рыночные альтернативы, однако приоритет отдается собственным плавильным мощностям в Заполярном филиале с учетом хода реализации инициатив по повышению эффективности и расшивке узких мест производственной цепочки.

Дорожная карта реализации мероприятий «Серной программы»

На Надеждинском металлургическом заводе (НМЗ) Заполярного филиала для достижения поставленных целей к 2023 году планируется создать:

• две линии улавливания SO₂ из отходящих газов и производство серной кислоты;
• линии подготовки известняка и нейтрализации (преобразование серной кислоты в гипс);
• гипсохранилище (в радиусе 3 км от завода);
• необходимые элементы вспомогательной инфраструктуры.

Для ознакомления заинтересованных сторон с деталями проекта на Надеждинском металлургическом заводе открыт демонстрационный зал «Серной программы», оборудованный современной техникой показа. Экспозиция включает в себя:

• архитектурные макеты объектов, которые будут задействованы в процессе утилизации выбросов диоксида серы на заводе;
• макеты проектируемых объектов с элементами дополненной реальности, демонстрирующие технологические и проектные решения;
• информационные интерактивные панели с информацией о реализуемых проектах, Заполярном филиале, Надеждинском металлургическом заводе и других экологических программах Компании;
• экраны с демонстрацией видеоинформации о проектах.

На Медном заводе Заполярного филиала к 2025 году планируется тиражировать готовые проектные решения, используемые на НМЗ, с учетом технологических особенностей производственного объекта, а также запустить комплекс непрерывного конвертирования.

При этом предполагается, что перенос проекта на Медный завод с высвобождением производственных площади на НМЗ позволит сохранить стратегическую опциональность по расширению плавильных мощностей.

Показатели результативности

Удельные показатели воздействия на окружающую среду

Охрана атмосферного воздуха

Производственная деятельность многоотраслевого производственно-хозяйственного комплекса Заполярного филиала оказывает воздействие на экологическую обстановку Норильского промышленного района. В атмосферный воздух в этом регионе поступает более 60 загрязняющих веществ, при этом выбросы более 30 веществ составляют менее 1 т в год каждого вещества, а основным загрязняющим веществом является диоксид серы (около 98% от общего объема выбросов). 103-2 413-2

Для информирования населения г. Норильска о природоохранной деятельности Заполярного филиала функционирует бесплатная автоматическая справочная служба, где жители могут получить краткосрочные прогнозы экологической обстановки в городе.

Производственная деятельность Кольской ГМК оказывает существенное влияние на экологическую обстановку на территории городов Мончегорска, Заполярного, поселка Никель Мурманской области. Основными загрязняющими веществами при переработке медно-никелевого сырья являются соединения серы и пыль, содержащая тяжелые цветные металлы: никель и медь.

Снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу является основным направлением деятельности производственных подразделений Компании в области охраны окружающей среды и повышения экологической эффективности.

Ключевым нормативным документом в данной области является утвержденный в 2017 Росприроднадзором План снижения выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух на период 2018–2023 годов для Заполярного филиала. План учитывает актуальное состояние источников выбросов предприятий после закрытия Никелевого завода и завершенных этапов реконфигурации производства Заполярного филиала, а также включает в себя перспективные проекты (проекты «Серной программы» на Медном заводе и Надеждинском металлургическом заводе, модернизация конвертерного передела на Медном заводе), реализация которых в запланированные сроки позволит снизить выбросы до установленных нормативов ПДВ.

Выбросы в атмосферу загрязняющих веществ, тыс. т 305-7

В 2019 году выбросы загрязняющих веществ по Группе компаний «Норникель» увеличились на 1,3%, при этом удельные выбросы на млн руб. выручки снизились на 16%. Кроме того, выбросы АО «Кольская ГМК» сократились на 5,7%.

Суммарные выбросы загрязняющих веществ в целом по Заполярному филиалу за 2019 год составили 1 819,2 тыс. т^*, что выше уровня прошлого года на 30,2 тыс. т (1,7%), в основном за счет увеличения выбросов диоксида серы. Основной причиной роста выбросов диоксида серы стало увеличение поступления серы в составе металлосодержащего сырья, переработанного на пирометаллургическом переделе Надеждинского металлургического завода в отчетном периоде.

Выбросы загрязняющих веществ в атмосферу^* в целом по Заполярному филиалу в 2019 году ниже разрешенных на 177,1 тыс. т.

В 2019 году было продолжено выполнение мероприятий по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух с целью поэтапного достижения нормативов предельно допустимых выбросов для Заполярного филиала ПАО «ГМК «Норильский никель». Компания продолжила принятие мер по регулированию выбросов загрязняющих веществ в период неблагоприятных метеоусловий. Так, в течение 2019 года мероприятия по регулированию выбросов вводились на металлургических заводах более 250 раз.

На предприятиях Заполярного филиала в течение 2019 года были выполнены значительные объемы работ по капитальному и текущему ремонту установок очистки газа, аспирационно-технологических установок и аспирационных систем на общую сумму более 900 млн руб., что привело к снижению выбросов пыли через стационарные источники выбросов на следующих предприятиях:

• Медный завод (плавильный цех №1);
• Надеждинский металлургический завод (плавильный цех № 1, цех подготовки сырья и шихты, цех по производству элементарной серы № 1);
• Талнахская обогатительная фабрика (дробильный цех, измельчительно-флотационный цех);
• рудники «Маяк» и «Октябрьский» (поверхностный закладочный комплекс).

На АО «Кольская ГМК» в течение 2019 года в рамках реализации комплексного проекта реконфигурации никельрафинировочного производства завершен поэтапный переход от технологии электролитического рафинирования никеля к технологии электроэкстракции. Новый метод сокращает операционные затраты и потери металла при его производстве, повышает качество продукции, а также позволяет снизить выбросы в атмосферу диоксида серы и никельсодержащей пыли.

Кроме того, на площадке г. Заполярного продолжена реализация проекта реконструкции обогатительной фабрики, в рамках которого предполагается строительство узла разделения концентрата на бедный и богатый, строительство нового здания для обеспечения обезвоживания и отгрузки бедного концентрата стороннему потребителю. Завершение данного проекта является необходимым условием закрытия плавильного производства в пгт. Никель, предусмотренного «Серной программой».

Также в 2019 году был полностью завершен ремонт газохода, по которому осуществляется транспортировка газов от плавильных агрегатов металлургического цеха до сернокислотного отделения рафинировочного цеха на площадке Мончегорска. В 2019 году заменены 15 секций общей длиной более 260 метров, при этом общая длина газохода составила 1,25 км. Новый газоход дает возможность существенно нарастить объемы утилизации отходящих газов металлургического цеха, что улучшит состояние воздуха не только на промплощадке, но и в г. Мончегорске, за счет возможности оперативного увеличения объемов утилизации отходящих газов в периоды наступления неблагоприятных метеоусловий.

В 2019 году Инвестиционный комитет ПАО «ГМК «Норильский никель» утвердил к реализации проекты, направленные на снижение выбросов и улучшение экологической обстановки на мончегорской промплощадке Кольской ГМК. Планы Компании включают в себя техническое перевооружение 4-й технологической системы сернокислотного отделения, а также замену электрофильтров в отделении пылеулавливания рафинировочного цеха. Общая сумма инвестиций на решение этих задач составляет 6,2 млрд рублей.

Проект технического перевооружения предполагает строительство новой технологической нитки сернокислотного производства с увеличением ее проектной мощности по переработке сернистого газа более чем в полтора раза — до 75 тыс. н.м³/ч. В рамках данного проекта будет установлено современное оборудование, все металлические трубопроводы, газоходы и сборники кислоты будут заменены на новые, изготовленные из кислотостойких долговечных полимерных материалов. Стоимость работ оценивается в 3,1 млрд руб.

Кроме того, более 3 млрд руб. компания инвестирует в замену электрофильтров очистки газов печей кипящего слоя в рафинировочном цехе. Проектом предусмотрено строительство нового корпуса газоочистки и установка 4 четырехпольных электрофильтров, обладающих более высокой степенью очистки серосодержащих газов от посторонних примесей. Одновременная реализация двух проектов позволит заметно повысить эффективность работы сернокислотного производства Кольской ГМК и снизить выбросы в атмосферу.

Выбросы парниковых газов

В связи с ростом актуальности климатических рисков для мирового сообщества, а также ростом внимания к данной теме со стороны инвесторов «Норникель» в свою очередь также уделяет значительное внимание вопросам снижения выбросов парниковых газов, использования возобновляемых источников энергии, повышения энергетической эффективности. 201-2

В технологических процессах при производстве продукции и электроэнергии «Норникеля» в основном используется низкоуглеродное топливо — природный газ. Кроме того, «Норникель» развивает возобновляемую энергетику, эксплуатируя каскад Таймырских ГЭС. Доля электроэнергии, выработанной ГЭС, в общем объеме потребления электроэнергии Группой составляет 44,5%.

«Норникель» принимает упреждающие меры по реагированию на рискипринимает упреждающие меры по реагированию на рискипринимает упреждающие меры по реагированию на риски, связанные с регулированием выбросов парниковых газов как в России, так и за рубежом, включая:

• организацию учета выбросов парниковых газов;
• разработку и внедрение корпоративной системы управления выбросами парниковых газов;
• раскрытие информации о выбросах парниковых газов на добровольной основе;
• мониторинг международного и российского законодательства в области климатического регулирования;
• оценку потенциала сокращения выбросов парниковых газов.

Органы управления Компании ежеквартально рассматривают информацию о рисках, связанных с изменением климата, представленную в ежеквартальной отчетности по рискам Группы компаний «Норильский никель». Совет директоров, в частности, анализирует климатические риски в рамках обсуждения программы учета климатических изменений, отчетов о ходе реализации крупных инвестиционных проектов и считает одними из приоритетных при определении направлений деятельности и стратегии развития Компании.

Компания инициирует и принимает участие в различных мероприятиях, посвященных вопросам изменения климата, таких как VIII Экологический форум «Ответственность бизнеса перед будущим. Технологии на стороне общества и природы». Кроме того, в декабре 2019 года был проведен тренинг по подготовке отчетности с учетом рекомендаций TCFD для сотрудников, в котором приняли участие представители ряда департаментов Главного офиса.

В 2019 году проведена инвентаризация и оценка выбросов парниковых газов от предприятий Группы компаний «Норникель» на основе требований GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard — Корпоративного стандарта по учету и отчетности Протокола по парниковым газам. Выбросы парниковых газов составили порядка 10 млн тонн CO₂-эквивалента^*. Основной объем выбросов приходится на прямые выбросы парниковых газов (область охвата 1). Косвенные выбросы парниковых газов (область охвата 2) составляют не более 1,25% от общего объема выбросов парниковых газов по областям 1 и 2. 305-1 305-4

Компания, с учетом намечаемых проектов по модернизации и расширению производства, реализации масштабной программы повышения экологической эффективности, намеревается стабилизировать выбросы парниковых газов на уровне не более 10–12 млн тонн CO₂-эквивалента в год.

В течение 2020 года Компания планирует подготовить информацию о выбросах парниковых газов по Группе «Норникель» с разбивкой по географическим площадкам и отраслевой структуре. Кроме того, на основе требований GHG Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard запланированы работы по оценке прочих косвенных выбросов парниковых газов (область охвата 3).

Для учета российских законодательных требований в области климатического регулирования и выбросов парниковых газов на 2020 год планируется работа по актуализации данных инвентаризации источников парниковых газов, корпоративных регламентирующих документов в соответствии с приказами Минприроды России (№№ 300, 330).

Использование озоноразрушающих веществ

На предприятиях Компании озоноразрушающие вещества не производятся и при изготовлении продукции не применяются, за исключением использования в крайне ограниченных количествах в качестве реагента при проведении химических анализов в лабораториях, а также для заправки и дозаправки компрессорного оборудования установок кондиционирования, промышленных кондиционеров и автоматов для приготовления газированной воды в качестве хладагента средне- и низкотемпературного холодильного оборудования. Компания в установленные сроки направляет отчет об использовании таких веществ в Минприроды России. 305-6

В 2019 году выбросы озоноразрушающих веществ в атмосферу отсутствовали.

Охрана водных объектов

Предприятия Группы «Норникель» осуществляют забор воды из поверхностных и подземных источников для хозяйственно-питьевого, производственного и технологического водоснабжения предприятий, а также на нужды населения и судоходства. Водозабор проводится в соответствии с установленными лимитами и не оказывает существенного воздействия на водные объекты. Компании Группы не осуществляют водозабор из водно-болотных угодий, включенных в Рамсарский список, а также из объектов на охраняемых природных территориях. 103-2 306-5

Сбросы сточных вод объектов Компании осуществляются в основном в пределах установленных лимитов, в том числе в пределах нормативов допустимого воздействия на водные объекты, не оказывают существенного влияния на биоразнообразие водных объектов и связанных с ними местообитаний.

Объем забора воды^* предприятиями Группы «Норникель» в 2019 году составил 319,4 млн м³, что на 10,5% меньше, чем в 2018 году. Это обусловлено, главным образом, уменьшением объемов выработки электроэнергии и снижением объемов забора воды на охлаждение турбоагрегатов ТЭЦ-2 АО «НТЭК».

Кроме того, на 7,6 млн м³ сократился естественный шахтный водоприток рудников Заполярного филиала и ООО «Медвежий ручей», и на 6,3 млн м³ — АО «Кольская ГМК».

Общий объем забираемой воды^*, млн м³ 303-1

Доля повторно и многократно используемой воды от общего количества используемой воды в 2019 году по предприятиям Группы увеличилась на 1,5 п.п. к 2018 году и составила 87,2%. Отношение забранной воды к общему водопотреблению в 2019 году составило 30%.

Объем сброса сточных вод предприятиями Группы в 2019 году составил 142,3 млн м³, что на 13,4% меньше, чем в 2018 году. Это связано в основном с уменьшением на 17 млн м³ сброса нормативно-чистых вод от охлаждения турбоагрегатов ТЭЦ-2 АО «НТЭК». 306-1

Объемы сброса загрязняющих веществ в составе сточных вод снизились на 9,4% по сравнению с 2018 годом и составили 210,6 тыс. тонн.

Сброс веществ со сточными водами Заполярного филиала и «Норильскэнерго» (филиала ПАО «ГМК «Норильский никель») сократился на 0,3 тыс. тонн и составил 72,7 тыс. тонн.

Объем водоотведения АО «Кольская ГМК» в 2019 году относительно 2018 года уменьшился на 13,8% в основном за счет уменьшения объемов сброса шахтных и поверхностных вод.

В 2019 году продолжено выполнение Плана снижения сбросов с учетом поэтапного достижения утвержденных нормативов допустимых сбросов по каждому веществу, по которому устанавливается лимит на сбросы на территории г. Норильска:

• выполняется разработка технологического регламента по доочистке хозяйственно-бытовых сточных вод Медного завода;
• разработана технология очистки производственных сточных вод выпуска № 41 Надеждинского металлургического завода;
• произведен запуск водосборного бассейна башенной градирни № 2 Медного завода, системы оборотного водоснабжения и камеры переключения в режиме опытно-промышленной эксплуатации «под нагрузкой», в результате проведенных работ ликвидирован выпуск № 37;
• в рамках проекта «Рудник «Маяк». Очистка шахтных вод» разработана научно-техническая продукция на технологию очистки шахтных вод рудника «Маяк», выполняется подготовка комплекса работ по строительству очистных сооружений шахтных вод.

В АО «Кольская ГМК» в 2019 году разработан технологический регламент на очистку шахтных вод рудника «Северный».

Обращение с отходами

Более 95% отходов производства, образующихся на предприятиях Группы, относятся к 5 классу опасности (неопасные отходы). Это скальные и вскрышные породы, хвосты обогащения, металлургические шлаки. В целях минимизации негативного воздействия на окружающую среду отходы добычи и обогащения находятся в обустроенных объектах размещения отходов и используются (утилизируются) на предприятиях Группы, а также в хозяйственной деятельности сторонних предприятий. Отходы добычи и обогащения используются при приготовлении закладочных смесей, в качестве флюса при плавке металла в плавильных печах, для строительства и укрепления дамб хвостохранилищ, насыпи железнодорожного полотна, подсыпки автодорог и других целей. MM3 103-2

Все объекты размещения отходов Группы внесены в государственный реестр объектов размещения отходов. На территориях объектов размещения отходов проводится мониторинг состояния и загрязнения окружающей среды в соответствии с разработанными программами. Для хвостохранилищ осуществляется дополнительный мониторинг безопасности гидротехнических сооружений.

Обращение с отходами производства и потребления осуществляется в соответствии с установленными нормативами образования отходов и лимитами на их размещение.

В 2019 году объем образования отходов по Группе «Норникель» вырос на 5,7 млн т по сравнению с 2018 годом. Увеличение массы образования отходов связано с увеличением объемов производства работ ООО «Медвежий ручей». Увеличение массы отходов, утилизированных в 2019 году, связано с применением АО «Кольская ГМК» отходов добычи и обогащения (хвостов обогащения) для строительства дамбы (намыв пляжа) хвостохранилища обогатительной фабрики.

В 2019 году использование отходов в целом по Группе компаний «Норникель» по сравнению с прошлым годом увеличилось на 5% и составило 63% от общей массы образования.

Образование отходов, млн т 306–2

Безопасность хвостохранилищ

«Норникель» серьезно относится к вопросам безопасности хвостохранилищ и регулярно проводит мониторинг их состояния и уровня безопасности.

В соответствии с российским законодательством хвостохранилища «Норникеля» имеют все необходимые разрешения и экспертную документацию, которые требуются при начале строительства объектов. Дополнительно для каждого хвостохранилища разработаны и согласованы с надзорными органами критерии безопасности, соответствие которым является обязательным условием эксплуатации объектов.

На всех объектах функционирует система мониторинга безопасности хвостохранилищ, включающая внутренний производственный и экологический контроль. Независимая экспертиза устойчивости ограждающих дамб осуществляется специальными организациями, имеющими аккредитацию Ростехнадзора. На постоянной основе в «Норникеле» функционирует система комплексного мониторинга промышленной безопасности всех гидротехнических сооружений. Внутренний ежеквартальный контроль проводится эксплуатационным персоналом, экологической службой. Дополнительно на ежегодной основе проводится предпаводковое обследование ГТС сотрудниками компании совместно с Ростехнадзором. Специалисты компании по эксплуатации хвостохранилищ ежегодно проходят обучение и оценку Ростехнадзора на проверку соответствующих знаний.

Сохранение биоразнообразия

«Норникель» стремится минимизировать возможный негативный ущерб для биоразнообразия, оказываемый производственной деятельностью Компании. Ключевыми нормативными документами в этой области является действующее российское законодательство и Политика в области сохранения биологического разнообразия, утвержденная Советом директоров ПАО «ГМК «Норильский никель». 103-2

Важным направлением политики Компании в этой сфере является рекультивация земель, сотрудничество с заповедниками и воспроизводство водных биологических ресурсов. Важную роль играет экологический марафон «ПонесЛось!», объединяющий тысячи сотрудников Компании и местных жителей для помощи заповедникам, уборки территорий, высадки саженцев деревьев и других экологических акций.

В 2019 году был проведен четвертый по счету экологический марафон «ПонесЛось!» В Норильске в составе 29 команд из 45 подразделений Компании и 22 организаций-партнеров участвовало порядка 250 волонтеров. Их силами было организовано более 100 мероприятий с участием более 3 тыс. жителей г. Норильска, собрано порядка 20 тонн мусора, проведены фестивали, мастер-классы, благоустроено несколько городских объектов, создана мастерская по переработке пластика и экотропа. Три команды, занявшие призовые места по итогам проведения экомарафона, получили сертификаты от Компании на командообразующие мероприятия.

В г. Мончегорске в 2019 году состоялся экологический квест «Настройся на эковолну», в котором приняли участие свыше 140 человек.

В рамках экомарафона были реализованы крупные волонтерские проекты: обустройство экологической тропы и установка информационных стендов в Лапландском заповеднике и обустройство экологической тропы в заповеднике «Пасвик».

С 17 по 19 октября в Кавказском заповеднике (г. Сочи) прошел экослет, участниками которого стали 72 самых активных участника марафона из Норильска, Москвы, Никеля, Заполярного, Мончегорска и Читы. В течение трех дней добровольцы «Норникеля» участвовали в стратегической сессии и мастер-классах, делились опытом с коллегами со всех территорий деятельности Компании, обустраивали Тропу зубра. «Тропа» представляет собой интерактивную площадку, каждый из элементов которой рассказывает о жизни зубров. «Тропа» будет элементом визит-центра в Кавказском заповеднике.

«Норникель» поддерживает программы по изучению и сохранению редких и исчезающих видов животных, занесенных в Красную книгу России: снежного барана-толсторога, белого медведя, гуся-пискульки и других.

Рекультивация земель

«Норникель» осуществляет разработку месторождений «Октябрьское», «Талнахское» и «Норильск-1» на Таймырском полуострове, а также месторождений «Ждановское», «Заполярное», «Котсельваара» и «Семилетка» на Кольском полуострове. В Забайкальском крае «Норникель» разрабатывает «Быстринское» месторождение.

В соответствии с требованиями российского законодательства проектная документация на объекты капитального строительства, в том числе объекты обустройства месторождений, описывает мероприятия по охране окружающей среды и экологическому контролю за изменением всех компонентов экосистемы, которые будут реализованы при их строительстве и эксплуатации, а также при авариях.

Проекты разработки месторождений, ликвидации горных выработок и рекультивации земель сформированы Компанией для всех разрабатываемых месторождений. Для осуществления рекультивационных мероприятий формируются специальные финансовые резервы. В проектах предусмотрены технические мероприятия: планировка, формирование откосов, устройство гидротехнических и мелиоративных сооружений и другие работы. Важно отметить, что месторождения, разрабатываемые Компанией, находятся в стадии промышленного освоения или разведки и пробной эксплуатации, ориентировочный срок их ликвидации или консервации — 2050 год.

Традиционно «Норникель» участвует в озеленении городов Норильска, Дудинки, Мончегорска, Заполярного, поселка Никель. План мероприятий по восстановлению нарушенных территорий, реализуемый с участием местных администраций, а также волонтеров Компании, предусматривает очистку и благоустройство общественных пространств, территорий, прилегающих к автомобильным дорогам, охрану водных объектов и водоохранных зон, благоустройство туристических баз отдыха.

С 2003 года Кольская ГМК по рекомендации заповедников реализует программу рекультивации земель. За это время высажено более миллиона саженцев деревьев и кустарников на площади более 100 га, в том числе совместно с Кольским научным центром Российской академии наук реализован пилотный проект по восстановлению поврежденных земель возле производственной площадки в Мончегорске.

Мероприятия по мониторингу и охране окружающей среды на протяжении жизненного цикла месторождения 304-3 MM1

Площадь нарушенных и рекультивированных земель в 2019 году, га MM1

Сотрудничество с заповедниками

В относительной близости от производственных площадок Кольской ГМК находятся заповедник «Пасвик» (15 км) и Лапландский заповедник (10 км), от площадок Заполярного филиала — буферная зона заповедника «Путоранский» (80–100 км). Быстринский ГОК располагается в 160 км от регионального заказника «Реликтовые дубы» в Забайкальском крае. Производственные объекты «Норникеля» в 2019 году не оказывали существенных воздействий на территории находящихся в относительной близости заповедников и территории с высокой ценностью биоразнообразия вне границ охраняемых природных территорий. Основные направления взаимодействия Компании с заповедниками включают развитие их научно-технической базы, поддержку общественных, волонтерских и образовательных экологических программ. 304–1 304–2

Заповедник «Путоранский»

Заповедник «Путоранский» с 2010 года включен ЮНЕСКО в число памятников Всемирного наследия. Это один из крупнейших заповедников России, его общая площадь — почти 1,9 млн га. Заповедник, наряду с Таймырским и Большим Арктическим заповедниками, а также Пуринским и Североземельским заказниками входят в организацию ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра».

ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» реализует экологические проекты, победившие в конкурсе социальных проектов Благотворительной программы «Норникеля» «Мир новых возможностей». Их тематика охватывает экопросвещение, природоохранную деятельность и вовлечение в нее местного населения, благоустройство и озеленение.

В 2019 году по итогам проведения очередного конкурса социальных проектов в рамках Благотворительной программы Компании «Мир новых возможностей» — ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» стало победителем, получив финансовую поддержку Компании в сумме 4,5 млн руб. для реализации проекта «Друзья заповедников Таймыра: Чисто Аян». Проект направлен на восстановление экологической безопасности центральной части плато Путорана силами волонтерского сообщества Таймыра в целях сохранения и развития туристической привлекательности региона. В рамках проекта летом в районе озера Аян силами волонтеров и сотрудников ФГБУ «Объединенная дирекция заповедников Таймыра» было собрано 638 металлических бочек и несколько сотен килограммов старого металлолома. На средства гранта специальная экспедиция была заброшена воздушным транспортом в труднодоступный регион плато Путорана, обустроен лагерь на кордоне Южный Аян, проведена очистка территории.

В рамках конкурса социальных проектов победили следующие проекты, связанные с экологической деятельностью:

• «ЭКОпатруль» (повышение уровня экологической культуры населения Норильска, в первую очередь детей, подростков, молодежи — через активное участие в природоохранной деятельности) — сумма гранта 500 тыс. руб.;
• Интерактивная экскурсионная загородная площадка «Экологическая тропа» (обустройство «экологической тропы» на территории лыжной базы «Оль-Гуль», призванной стать площадкой для проведения массовых культурно-познавательных мероприятий, в основном эколого-просветительской направленности) — сумма гранта 3,4 млн рублей.

Заповедник «Пасвик»

Государственный природный заповедник «Пасвик» включен в Перспективный список водно-болотных угодий международного значения под названием «Фьярванн-Полигон Сконнинга». Общая площадь заповедника превышает 14 тыс. га. «Пасвик» — это единственный в России заповедник с сертификатом федерации «Европарк», который присуждается лучшим природоохранных зонам мира. Наличие такого сертификата — важное условие международного сотрудничества с зарубежными заповедниками.

С 2006 года заповедником «Пасвик» выполняется научно-исследовательская работа «Экологическая оценка природной среды в районе действия комбината «Печенганикель», включая город Заполярный и поселок Никель и их окрестности, в том числе территорию государственного заповедника «Пасвик», разработка схемы долговременного мониторинга». Заповедник также реализует проекты, получившие гранты Компании по Благотворительной программе «Мир новых возможностей». Проекты ориентированы на российскую и норвежскую аудиторию и охватывают тематику: традиционное природопользование, школьное экопросвещение, популяризация научных исследований заповедников. «Норникель» поддерживает научные исследования заповедника, его работу по охране природного и культурного наследия, развитию туризма и экологическому просвещению. Компания принимает участие в организации международного природно-исторического музея под открытым небом на острове Варлама.

В 2019 г. за счет Компании была приобретена уникальная мобильная экологическая лаборатория.

Визит-центр заповедника «Пасвик», построенный при поддержке Компании, является международной площадкой для научных форумов и просветительской работы по вопросам охраны окружающей среды.

Биологические виды, обитающие на территории заповедников «Пасвик», «Лапландский» и «Путоранский», занесенные в Красную книгу, шт. 304-4

Лапландский заповедник

Лапландский государственный природный заповедник — одна из крупнейших охраняемых территорий в Европе (площадь заповедника — 278 тыс. га), один из старейших заповедников в России (основан в 1930 году). С 1985 года Лапландский заповедник имеет статус биосферного резервата ЮНЕСКО.

С 2002 года между АО «Кольская ГМК» и Лапландским заповедником заключены договоры на разработку способов восстановления нарушенных природных комплексов в зоне многолетнего воздействия аэротехногенных выбросов комбината «Североникель» и мониторинг территории Мончегорского района и территории Лапландского заповедника. Данные, полученные в ходе научных исследований, составили основу дальнейших работ по рекультивации нарушенных земель и санитарно-противопожарному благоустройству земель лесного фонда.

При поддержке Компании были созданы несколько экологических троп, в том числе первая детская экотропа «Лесная почемучка», а также подготовлены и изданы книги об основателях заповедника.

При финансовой поддержке Компании реализуется социально значимый проект — Познавательная саамская экспозиция «В краю летучего камня». Проект направлен на повышение уровня знаний о Северной природе и о коренном малочисленном населении Кольского полуострова — саамах.

Природный парк «Полуострова Рыбачий и Средний»

В природном парке «Полуострова Рыбачий и Средний» на площади свыше 83 тыс. га в рамках соглашения Компании с правительством Мурманской области ведется разработка экологических маршрутов и создание информационных объектов.

Заповедники Забайкальского края

Дубовая роща в Газимуро-Заводском районе является единственной рощей естественного происхождения, сохранившейся на территории Сибири. Роща располагается на площади 30 тыс. га вдоль берега реки Аргуни. «Норникель» способствует созданию эффективного режима охраны и изучения экосистем заказника «Реликтовые дубы», оказывая благотворительную помощь в рамках заключенного с Правительством Забайкальского края соглашения. При поддержке Компании заказнику переданы средства видеонаблюдения, видеоловушки, планируется построить и оснастить научную базу и проводить научно-просветительскую работу для детей и взрослых.

Воспроизводство водных биологических ресурсов

Компания ежегодно финансирует работы по инкубации и выпуску в водоемы ценных пород рыб, в том числе занесенных в Красную книгу России. Ежегодно в реку Енисей в Красноярском крае выпускаются мальки сибирского осетра, хариуса, в реку Умба в Мурманской области — мальки атлантического лосося (семги). Работы проводятся с привлечением специализированных профессиональных рыбзаводов и научных организаций. В 2019 году было осуществлено мероприятие по искусственному воспроизводству водных биологических ресурсов путем выпуска 4 тыс. мальков сига в о. Лумболка (Кольский полуостров). В период 2017–2019 гг. «Норникель» организовал выпуск в реку Енисей порядка 1 млн (в том числе в 2019 г. — 201 тыс.) мальков осетра сибирского. Затраты на реализацию данных мероприятий за последних три года составили более 110 млн рублей (23,6 млн руб. в 2019 г.). Данный проект стал самым масштабным проектом по выпуску молоди ценных пород рыб в водоемы в истории Компании. В 2020 году планируется продолжить работы, направленные на инкубацию и последующий выпуск молоди ценных пород рыб в водные объекты.

«Зеленый» проект по восстановлению и поддержанию популяции рыбы планируется реализовывать и в Забайкальском крае.

Воздействие транспорта

Флот Компании проходит регулярные проверки состояния безопасности судов, выполнения лицензионных требований со стороны Администраций портов Российской Федерации и портов захода, Российского морского регистра судоходства, Федеральной службы по надзору в сфере транспорта, Управления Роспотребнадзора.

Транспортно-логистический комплекс Компании располагает всеми необходимыми разрешениями в области охраны окружающей среды и соблюдает природоохранные требования, в том числе:

• выбросы в атмосферу от передвижных источников осуществляются в пределах предельно допустимых выбросов;
• судовое топливо закупается у поставщиков, имеющих необходимую документацию, подтверждающую его качество; соответствие качества топлива проверяется независимой лабораторией;
• в целях предотвращения загрязнения и засорения водных объектов, морской среды ежегодно проводятся освидетельствования судовых установок для обработки сточных вод;
• нефтесодержащие воды с судов Компании передаются на приемные сооружения специализированных организаций в морских портах;
• в целях предотвращения негативного воздействия отходов на окружающую среду производится своевременная сдача отходов специализированным организациям на их использование или обезвреживание, а также осуществляется передача отходов на захоронение;
• на судах Компании, в соответствии с МАРПОЛ 73/78, осуществляется обезвреживание пищевых отходов и сухого мусора.

Воздействие транспорта

Воздействие зарубежных производственных активов

Norilsk Nickel Harjavalta имеет необходимые экологические разрешения и применяет сертифицированную комплексную систему управления, которая соответствует требованиям международных стандартов ISO 9001, ISO 14001 и OHSAS 18001. Основными аспектами воздействия Norilsk Nickel Harjavalta являются выбросы аммиака (NH₃) и никеля в атмосферу, а также сбросы никеля (Ni), сульфатов (SO₄^2-) и иона аммония (NH₄⁺) в воду.

Все фактические объемы выбросов и сбросов, а также объемы размещения отходов Norilsk Nickel Harjavalta в 2019 году соответствовали разрешениям. Снижение объема отходов связано с переработкой сырья Компании, менее загрязненного примесями по сравнению со сторонним сырьем. Увеличение объемов сточных вод и выбросов загрязняющих веществ в атмосферу связано с увеличением выпуска товарной продукции.

Показатели воздействия на окружающую среду Norilsk Nickel Harjavalta

Энергосбережение и энергоэффективность

Большинство производственных объектов и персонала Группы «Норникель» расположены и проживают в суровых климатических условиях Крайнего Севера. Подход «Норникеля» к развитию объектов энергетической инфраструктуры является комплексным: задачи повышения надежности сочетаются с задачами развития низкоуглеродной экономики. «Норникель» непрерывно работает над снижением потребления таких источников энергии, как дизельное топливо, уголь и природный газ, над развитием гидроэнергетики, а также над обеспечением своих предприятий надежными, экономичными источниками энергии в долгосрочной перспективе. 103-2

Приоритетным возобновляемым источником энергии для Компании является гидроэнергетика, представленная Усть-Хантайской ГЭС (установленная мощность — 491 МВт) и Курейской ГЭС (установленная мощность — 600 МВт). Использование других возобновляемых источников энергии, таких как солнечная, геотермальная энергия, а также энергия ветра ограничено фактором географии: длительностью полярной ночи, непостоянством ветровой энергии.

Общее потребление энергии в Группе «Норникель», ТДж 302-1 302-3

Потребление топлива компаниями Группы, ТДж

Для достижения целей и задач развития энергетики реализуются инвестиционные проекты, утвержденные Инвестиционным комитетом Компании. В 2019 году продолжались работы по повышению надежности энергогенерирующего оборудования, электросетевой инфраструктуры, увеличению объемов добычи газа, повышению надежности газотранспортной инфраструктуры.

В рамках масштабного проекта по замене оборудования гидроагрегатов на Усть-Хантайской ГЭС в 2019 году был введен в эксплуатацию пятый гидроагрегат, в результате чего установленная мощность станции увеличилась на 10 МВт. Преимуществами новых гидроагрегатов являются повышенная надежность и срок эксплуатации не менее 50 лет.

Кроме того, в Компании ежегодно разрабатываются и выполняются планы организационных и технических мероприятий по экономии топлива, тепловой, электрической энергии и воды.

Экономия топлива и энергии в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности 302-4