Стратегия
В рамках обновленной стратегии «Норникель» планирует снизить выбросы SO2 на 85% к 2021 году на Кольской площадке и на 90% к 2025 году в Заполярном филиале.
Ключевым драйвером обновленной стратегии стали новые амбициозные цели роста производства в долгосрочной перспективе для удовлетворения растущего спроса на продукцию Компании на ключевых рынках при одновременном обеспечении глобального перехода на экологически чистый транспорт.
Достижения
Горизонты
В 2019 году «Норникель» расширил горизонт стратегии устойчивого роста до 2030 года, обозначив ключевые тренды на ближайшее десятилетие, в том числе раскрытие потенциала уникальной ресурсной базы за счет дальнейшего развития первоклассных активов, поддержание глобального перехода на экологически чистый транспорт, амбициозные задачи по экологической модернизации заводов на Таймыре и Кольском полуострове.
Стандарты
В 2019 году в целях дальнейшей интеграции ЦУР в стратегию Компании был проведен углубленный анализ ЦУР в сопоставлении с действующими положениями стратегии, наиболее значимыми рисками, сформулированными целями и обязательствами, объемами инвестиций в соответствующие проекты, лучшими практиками сопоставимых компаний и др.
Проекты
Общая доля затрат на проекты, связанные с ЦУР, в консолидированной выручке Группы за 2019 год составила 22,1%.
Миссия и ценности
«Норникель» стремится к развитию единой корпоративной культуры, разделяемой всеми сотрудниками и создающей атмосферу взаимного уважения, доверия и открытости. Корпоративная культура призвана обеспечить эффективную реализацию стратегии развития Компании с учетом принципов устойчивого развития.* 102-16
Миссия компании «Норникель»
Эффективно используя природные ресурсы и акционерный капитал, мы обеспечиваем человечество цветными металлами, которые делают мир надежнее и помогают воплощать надежды людей на развитие и технологический прогресс.
Ценности компании «Норникель»
Надежность
Способность принимать любые вызовы,
сохраняя успешность своей деятельности
Развитие
Эффективный рост и обновление производства,
внедрение самых современных технологий,
повышение профессионального уровня сотрудников
Сотрудничество
Готовность и способность сотрудников компании
совместно достигать поставленных целей
Профессионализм
Способность эффективно выполнять свою работу
с высоким результатом
Ответственность
Готовность выполнять обязательства,
принимать решения и отвечать за их результат
Эффективность
Умение достигать нужных результатов
в срок при оптимальных затратах
Корпоративная стратегия
В 2013 году «Норникель» утвердил стратегию развития, приоритетами которой стали реализация потенциала ресурсной базы Таймыра и Кольского полуострова, повышение эффективности операционной деятельности Компании и улучшение качества управления инвестициями и капиталом.
В период с 2013 по 2017 гг. «Норникелем» был реализован ряд проектов и инициатив, существенно усовершенствовавших технологический ландшафт Компании.
В 2017 году завершилось выполнение первого этапа стратегии, позволившего значительно обновить мощности обогатительного передела в Заполярном филиале, кардинально изменить конфигурацию металлургического передела с закрытием Никелевого завода, существенно сократив воздействие на окружающую среду.
В 2018 году Компания подтвердила вектор на развитие современного, эффективного, экологически чистого производства, представив стратегические приоритеты устойчивого развития и раскрытия потенциала «Норникеля» на среднесрочную и долгосрочную перспективы.
В 2019 году Компания расширила горизонт стратегии устойчивого роста до 2030 года, обозначив ключевые тренды на ближайшее десятилетие, в том числе раскрытие потенциала уникальной ресурсной базы за счет дальнейшего развития первоклассных активов, поддержание глобального перехода на экологически чистый транспорт, амбициозные задачи по экологической модернизации заводов на Таймыре и Кольском полуострове*.
Основные стратегические направления
Основным компонентом нового этапа развития становится крупнейшая экологическая инициатива, направленная на поэтапное движение к лучшему мировому опыту утилизации выбросов SO2 и формированию экологически чистого производства. В «Норникеле» разрабатывается Программа учета климатических изменений, предусматривающая выбор климатических сценариев, разработку подходов и оценку рисков и возможностей, оказывающих влияние на операционную деятельность Компании, оценку влияния Компании на климатические изменения, разработку возможных мероприятий по управлению рисками и возможностями, формирование механизмов учета ключевых нефинансовых рисков в стратегическом планировании. Компания продолжит работу по переходу на международные стандарты отчетности по устойчивому развитию с повышением качества раскрытия по вопросам изменения климата.
Совет директоров анализирует климатические риски в рамках обсуждения концепции экологического развития Компании, отчетов о ходе реализации крупных инвестиционных проектов и определяются как одни из приоритетных при определении направлений деятельности и стратегии развития Компании.
1. Рост производства
Стратегические задачи:
- Ускорение темпов роста объемов производства
- Расширение долгосрочной инвестиционной программы
Целевые показатели:
- Увеличение на 75–150%* объемов добычи на Таймырском полуострове
- Увеличение производства металлов (2030 г.+)*
2. Комплексная экологическая программа
Стратегические задачи:
- Радикальное снижение выбросов диоксида серы
- Поддержание лидирующей позиции по минимальным выбросам углекислого газа
Целевые показатели:
- Снижение выбросов диоксида серы *
Заполярный филиал
К 2023 г. на 45%
К 2025 г. на 90%
К 2030 г. на 95%+
Кольская площадка
К 2021 г. на 85%
Вклад в глобальную повестку устойчивого развития
Ключевым драйвером обновленной стратегии стали новые амбициозные цели роста производства в долгосрочной перспективе для удовлетворения растущего спроса на продукцию Компании на ключевых рынках при одновременном обеспечении глобального перехода на экологически чистый транспорт. «Норникель» продолжит наращивать присутствие в новых сегментах рынка и отраслях для обеспечения перспективного применения своей продукции. Одно из таких направлений — предложение продукции для быстрорастущей электромобильной отрасли и индустрии батарейных материалов.
Четкая реализация нашей стратегии за последние шесть лет, а также благоприятные тренды на сырьевых рынках помогли нам обеспечить одну из самых высоких в отрасли доходность для акционеров. Теперь пришло время сделать следующий шаг для достижения еще более амбициозных задач как в плане роста бизнеса, так и в плане решения экологических проблем. Мы уверены в том, что «Норникель» будет играть важнейшую роль в переходе глобальной экономики и, прежде всего, транспорта на «зеленые рельсы». Однако мы также считаем, что наши собственные активы в этом новом мире тоже должны быть не менее «зелеными».
Потанин В.О.
Президент, Председатель Правления
ПАО «ГМК «Норильский никель»
Мегатренды перехода на экологический
чистый транспорт до 2030 года
- Рост производства автомобилей
с катализаторами (включая гибриды) - Ужесточение экологических
стандартов в отношении
выхлопных газов
- Рост производства
электромобилей
Потенциальный вклад «Норникеля» в развитие
низкоуглеродной экономики до 2030 года
Поставки металлов «Норникеля» до 2030 года могут обеспечить
производство 25–40 млн автокатализаторов с использованием МПГ*
K
Потенциальное снижение вредных выбросов.
в атмосферу на 170–270 млн т*
Производство 3,5–5,5 млн аккумуляторов для электромобилей
с высоким содержанием никеля в катодном материале*
K
Потенциальное снижение выбросов CO2 на 50–100 млн т*
Программа повышения эффективности
Среднесрочным стратегическим приоритетом является Программа повышения эффективности производства и безопасности труда, затрагивающая всю производственную цепочку Компании.
Программа направлена на повышение эффективности, рост производительности труда, улучшение промышленной безопасности и трансформацию корпоративной культуры.
В 2018–2019 гг. Компанией в этом направлении был реализован ряд значимых проектов:
- внедрена передовая система планирования горных работ, включая имитационное моделирование;
- повышены показатели использования оборудования;
- внедрены цифровые диспетчерские центры;
- успешно функционирует программа «непрерывного улучшения», включающая, в том числе, инициативы повышения коэффициента использования оборудования, расшивки «узких мест» в производственной цепочке и другие проекты.
Ключевыми сопутствующими нефинансовыми результатами по итогам 2019 года стали:
- получение разрешения на ввод в эксплуатацию Быстринского ГОКа, одного из самых современных, высокотехнологичных и экологически эффективных производств Компании;
- замена пятой турбины (из семи) на Усть-Хантайской ГЭС в рамках программы модернизации экологически чистого производства;
- поддержка уровня производственного травматизма ниже среднего по глобальным горнорудным компаниям и ниже среднего значения для Компании за последние пять лет.
Подходы к устойчивому развитию
В рамках реализации своей стратегии «Норникель» руководствуется подходами, обеспечивающими соблюдение основных принципов устойчивого развития:
- безусловное соблюдение прав человека;
- реализация системных мер поддержки коренных малочисленных народов Севера;
- снижение климатического воздействия;
- поддержка низкоуглеродной энергетики.
Следование принципам устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности являются для «Норникеля» важной составляющей развития бизнеса, взаимодействия с обществом и инвесторами, управления экологическим воздействием. 103-2
Компания была одним из первых представителей российского бизнеса, которые подписали в 2005 году Социальную хартию Российского союза промышленников и предпринимателей. В 2016 году ПАО «ГМК «Норильский никель» присоединилось к Глобальному договору ООН, что ознаменовало переход Группы «Норникель» к новому стратегическому циклу развития.
Поддержка «Норникелем» инициатив и стандартов в области устойчивого развития 102-12 102-13
|
Стандарт/инициатива |
«Норникель» |
|
Конвенции ООН, Международной |
Заявляет о поддержке, учитывает во внутрикорпоративных документах |
|
Глобальный договор ООН |
Официально поддерживает |
|
Ассоциация «Национальная сеть |
Является членом |
|
Цели ООН в области устойчивого развития |
Заявляет о поддержке, учитывает в практике |
|
ISO 14001:2015 |
Системы менеджмента ПАО «ГМК «Норильский никель», |
|
OHSAS 18001:2007 / ISO 45001:2018 |
Системы менеджмента АО «Кольская ГМК», |
|
ISO 26000:2010 |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
ГОСТ Р ИСО 26000-2012 |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
AA1000AP, AA1000SES |
Заявляет о поддержке, отчитывается |
|
Международная ассоциация металлов платиновой группы |
Является членом, сопредседателем Комитета Безопасности Ассоциации |
|
Международный исследовательский консорциум информационной безопасности |
Является членом |
|
Институт никеля |
Является членом. Директор Департамента маркетинга Компании с 2017 года является председателем Совета директоров Института |
|
Всемирный фонд дикой природы (WWF) |
Входит в число лидеров рейтинга экологической ответственности горнодобывающих компаний России по оценке WWF |
|
Национальная ассоциация международной информационной безопасности (НАМИБ) |
Является членом, поддерживает |
|
Хартия информационной безопасности критических объектов промышленности |
Является разработчиком документа, участником, подписантом |
|
FTSE4Good Index |
Включен в индекс FTSE4Good Emerging Index |
|
Sustainalytics |
Получает независимую ESG оценку |
|
Социальная хартия российского бизнеса |
Является участником, подписантом |
|
Антикоррупционная хартия российского бизнеса |
Является участником, подписантом |
|
Индексы РСПП в области устойчивого развития «Ответственность и открытость» и «Вектор устойчивого развития» |
Входит в чиcло лидеров индексов (в 2014–2019 гг.) |
|
Комитет по корпоративной социальной ответственности и демографической политике РСПП |
Является членом |
|
Экологическая хартия Красноярского края |
Является подписантом |
|
GRI Community  |
Является организационным членом |
«Норникель» и Цели устойчивого развития ООН
В 2015 году Организация Объединенных Наций приняла Повестку дня в области устойчивого развития на период до 2030 года, в которой сформулированы 17 глобальных целей в области устойчивого развития (далее — ЦУР) и определены 169 задач в рамках данных ЦУР. Поскольку ЦУР не могут быть достигнуты исключительно усилиями государств и общественных организаций, ООН призывает бизнес ориентироваться на ЦУР в своей практической деятельности и отчитываться о достигнутом прогрессе.
«Норникель» полностью поддерживает Повестку дня в области устойчивого развития и ЦУР и стремится последовательно интегрировать соответствующие проекты и задачи в свои внутренние документы и практики. В корпоративных нефинансовых отчетах ПАО «ГМК «Норильский никель» за 2016–2019 годы цели и показатели Компании по основным направлениям устойчивого развития сопоставляются с соответствующими ЦУР. 103-2
Вклад продукции «Норникеля» в достижение ЦУР ООН
Группа «Норникель», являясь лидером горно-металлургической промышленности России, обеспечивает растущие потребности российской и мировой экономики в материалах, необходимых для производства продукции, способной значительно повысить качество жизни населения. 102-15
Продукция «Норникеля» поставляется в 37 стран и востребована в энергетике и электронной промышленности, транспорте, машиностроении и строительстве, в производстве потребительских товаров, медицине, пищевой и химической промышленности и других отраслях.
Металлы платиновой группы (МПГ) используются в качестве катализаторов для производства ключевых химикатов, в том числе сельскохозяйственных удобрений, без которых невозможно обеспечить продовольственную безопасность для растущего населения планеты. Платина и палладий наряду со своими спутниками широко используются в медицине, в том числе при борьбе с раком, производстве кардиостимуляторов и в других имплантатах. Большая часть металлов, производимых «Норникелем», используется при изготовлении повсеместно используемых электронных изделий.
Металлы платиновой группы играют определяющую роль в сокращении выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Выполнение планов по снижению выбросов, а также реализация Парижского соглашения по борьбе с изменением климата на горизонте ближайших десятилетий невозможны без широкого применения гибридных автомобилей, в катализаторах которых также применяются МПГ.
Развитие возобновляемой энергетики в значительной степени зависит от нержавеющей стали, никелевых сплавов и стекловолокна, из которых производятся основные элементы электростанций, а также специальных паст, применяемых в производстве поверхностей солнечных батарей. Изготовление качественной нержавеющей стали невозможно без применения никеля, а серебро является основой для паст в солнечных батареях. Металлы, производимые «Норникелем», помимо выработки энергии из возобновляемых источников, также имеют необходимый потенциал для экологически чистого хранения этой энергии — в аккумуляторах на основе никеля и кобальта или в виде газов (водорода или метана), при хранении и переработке которых применяются металлы платиновой группы.
Таким образом, продукция Группы вносит значительный вклад в развитие «зеленой экономики» в мире, что в свою очередь, помимо достижения глобальных целей устойчивого развития, открывает для «Норникеля» как ведущего поставщика металлов платиновой группы дополнительные возможности и конкурентные преимущества.
Деятельность «Норникеля» для достижения ЦУР ООН
В 2018 году Компания провела инвентаризацию существенных проектов и программ и их сопоставление с ЦУР. В рамках инвентаризации было проведено исследование с участием заинтересованных сторон Компании и выделены 12 ЦУР, релевантных для деятельности Группы, определены соответствующие им проекты и программы. В 2019 году Компания расширила и продолжила эту работу.
В 2019 году в целях дальнейшей интеграции ЦУР в стратегию компании был проведен углубленный анализ ЦУР в сопоставлении с действующими положениями стратегии, наиболее значимыми рисками, сформулированными целями и обязательствами, объемами инвестиций в соответствующие проекты, лучшими практиками сопоставимых компаний и др. По результатам анализа в качестве наиболее значимых были выделены 6 ЦУР.
|
|
Цель 3. Хорошее здоровье и благополучие. Цель 8. Достойная работа и экономический рост. Цель 9. Индустриализация, инновации и инфраструктура. Цель 11. Устойчивые города и населенные пункты. Цель 12. Ответственное потребление и производство. Цель 13. Принятие срочных мер по борьбе с изменением климата и его последствиями. |
Ключевые проекты «Норникеля», связанные с достижением ЦУР в 2019 году
ЦУР |
Проекты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Соотношение текущих затрат и капитальных вложений на
проекты,
связанные с ЦУР, в 2019 году, %
Доля текущих затрат и капитальных вложений на проекты,
связанные с ЦУР,
в консолидированной выручке за 2019 год, %
Количество проектов, направленных на достижение ЦУР
Общая доля затрат на проекты, связанные с ЦУР, в консолидированной выручке Группы за 2019 год составила 22,1%.
Деятельность «Норникеля» по достижению ЦУР ООН 103-2
| ЦУР ООН | Внутренние документы, связанные с деятельностью по достижению ЦУР | Ключевые результаты и планы | Разделы отчета с описанием проектов и программ по соответствующим ЦУР |
|
Релевантные задачи: 3.4. 3.6. 3.9. |
Политика в области промышленной безопасности и охраны труда Политика по оценке воздействия на окружающую среду Коллективный договор Политика в области страхования Межрегиональное межотраслевое соглашение по предприятиям медно-никелевой промышленности и обеспечивающего комплекса |
Результаты 2019: 24 тыс. работников и членов их семей стали участниками программ оздоровления 71,5 тыс. работников застрахованы по программам ДМС Планы 2020: 24,2 тыс. участников программ оздоровления работников и членов их семей 73,8 тыс. работников застрахованы по программам ДМС |
Подробнее читайте в разделе «Трудовые отношения» |
|
Релевантные задачи: 4.4. |
Стратегия управления персоналом Кадровая программа равных возможностей |
Результаты 2019: 90 814 человеко-мероприятий проведено в области обучения, профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации работников «Норникеля» 350 студентов вузов — участники корпоративных стипендиальных программ «Норникеля» 71 образовательный проект поддержан в рамках программы «Мир новых возможностей» (грантовый фонд — 242,5 млн руб.) Планы 2020: 430 студентов вузов, являющихся участниками корпоративных стипендиальных программ «Норникеля» 56 образовательных проектов поддержано в рамках программы «Мир новых возможностей» (грантовый фонд — 208,5 млн руб.) |
Подробнее читайте в разделе «Трудовые отношения» и разделе «Развитие регионов» |
|
Релевантные задачи: 6.3. |
Экологическая политика |
Результаты 2019: 56,3 % — объем сточных вод, нормативно очищенных на очистных сооружениях 87,2 % — доля повторно и многократно используемой воды от общего количества используемой воды |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
Релевантные задачи: 7.1. 7.3. |
Миссия и ценности Стратегия Политика по использованию возобновляемых источников энергии |
Результаты 2019: 3 184 ТДж — экономия топлива и энергии в результате мероприятий по снижению энергопотребления и повышению энергоэффективности 10 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей Планы 2020: 10 МВт — увеличение установленных генерирующих и/или трансформаторных мощностей |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
Релевантные задачи: 8.2. 8.4. 8.5. 8.8. |
Политика по защите прав человека Политика по условиям труда Политика в области промышленной безопасности и охраны труда Политика в области свободы объединений Политика в области поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду |
Результаты 2019: 118,8 тыс. руб. — среднемесячная заработная плата работников 83% — доля работников, охваченных коллективными договорами 26 социально-бытовых объектов сданы в эксплуатацию после ремонта 0,32 — показатель LTIFR Планы 2020: 89 социально-бытовых объектов, сданных в эксплуатацию после ремонта Снижение уровня общего травматизма не менее чем на 67% по отношению к 2013 году |
Подробнее читайте в разделе «Трудовые отношения» |
|
Релевантные задачи: 9.1. 9.4. 9.5. |
Миссия и ценности Стратегия Политика по работе с местными сообществами Экологическая политика План природоохранных мероприятий |
Результаты 2019: 2,2 т/млн руб. консолидированной выручки — интенсивность выбросов загрязняющих веществ в атмосферу (-16% к 2018 году) |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды», разделе «Инновационная деятельность» и разделе «Развитие регионов» |
|
Релевантные задачи: 10.7. |
Кадровая программа равных возможностей |
Результаты 2019: 394,8 млн руб. выплачено бывшим работникам в виде дополнительной корпоративной пенсии 496 квартир приобретено в рамках переселения граждан в районы с благоприятными природными и социально-экономическими условиями 352 человека вступили в программу содействия в обустройстве на новом месте жительства Планы 2020: 521,2 млн руб. планируется выплатить бывшим работникам в виде дополнительной корпоративной пенсии 542 квартиры планируется приобрести в рамках переселения граждан в районы с благоприятными природными и социально-экономическими условиями |
Подробнее читайте в разделе «Трудовые отношения» и разделе «Взаимодействие с заинтересованными сторонами» |
|
Релевантные задачи: 11.6. |
Экологическая политика План природоохранных мероприятий Политика по оценке воздействия на окружающую среду |
Результаты 2019: 1,5 млрд руб. — инвестиции в реализацию «Серной программы» Планы 2020: 21,6 млрд руб. — инвестиции в реализацию «Серной программы» |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
Релевантные задачи: 12.2. 12.4. 12.5. 12.6. |
Положение об информационной политике Политика о сохранении биологического разнообразия Экологическая политика План природоохранных мероприятий |
Результаты 2019: 36 млн т образованных отходов в 2019 году (из них 97% отходы V класса опасности — неопасные отходы) 62,5% отходов утилизируется на собственном предприятии |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
Миссия и ценности Стратегия Политика по использованию возобновляемых источников энергии |
Результаты 2019: Объем выбросов парниковых газов (область охвата 1 и 2) — 9,9 млн т CO2 эквивалента (-1,7% к 2018 году) Доля ВИЭ в общем объеме потребления электроэнергии Компанией — 44,5% (+0,9 п.п. к 2018 году) Планы 2020: Объем выбросов парниковых газов (область охвата 1 и 2) — 10 млн т CO2 эквивалента |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
|
Релевантные задачи: 15.1. 15.5. |
Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду Политика о сохранении биологического разнообразия |
Результаты 2019: 11 млн рублей — финансовая помощь заповедникам на территориях деятельности Планы 2020: 9,6 млн рублей — финансовая помощь заповедникам на территориях деятельности |
Подробнее читайте в разделе «Охрана окружающей среды» |
|
Релевантные задачи: 16.5. |
Политика в области антикоррупционной деятельности |
Результаты 2019: Отсутствие подтвержденных случаев коррупции* 100% подразделений реализуют антикоррупционные мероприятия 100% работников Группы проинформированы об антикоррупционных практиках «Норникеля» Планы 2020: Компания стремится к недопущению фактов коррупции 100% подразделений реализуют антикоррупционные мероприятия 100% работников Группы проинформированы об антикоррупционных практиках «Норникеля» |
Подробнее читайте в разделе «Противодействие коррупции» |
|
Релевантные задачи: 17.16. |
Экологическая политика Политика по оценке воздействия на окружающую среду |
Результаты 2019: 23 — количество рабочих органов (комитеты, рабочие и экспертные группы и др.), созданных обществен- ными организациями, органами власти, в которых участвуют представители Группы «Норникель» 18 тыс. участников добровольческих (волонтерских) мероприятий, поддержанных Группой «Норникель» Подготовка отчетности о прогрессе, вытекающем из присоединения к Глобальному договору ООН Планы 2020: Подготовка отчетности о прогрессе, вытекающем из присоединения к Глобальному договору ООН |
Подробнее читайте в разделе «Обращение Президента — Председателя Правления» и разделе «Развитие регионов присутствия» |